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較為特殊的行業(yè)，其在行業(yè)體制、運(yùn)行機(jī)制以及管理模式等諸多方面都表現(xiàn)出自身所具有的獨(dú)特性，其既是參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)屬于現(xiàn)代企業(yè)的范疇，
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貨源”的營(yíng)銷管理模式提供有力的幫助。要把零售終端信息化的工作重心放在為客戶提供全方位的管理、維護(hù)、服務(wù)、應(yīng)用上，培訓(xùn)客戶熟悉進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)、店鋪管理、經(jīng)營(yíng)分析、消費(fèi)者結(jié)算管理等功能
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怎樣有效把握不穩(wěn)定的“市場(chǎng)氣候”？市場(chǎng)營(yíng)銷中心通過(guò)銷區(qū)業(yè)務(wù)人員與商業(yè)企業(yè)緊密溝通，采取“周計(jì)劃、日滾動(dòng)”的管理模式，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和響應(yīng)速度
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管理模式，并建立“疫情期間人員健康檔案”，實(shí)時(shí)掌握人員身體狀況，對(duì)有體溫異常、咳嗽、感冒等癥狀者，要求立即中止工作、赴醫(yī)就診，同時(shí)做好
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，排好值班表實(shí)施分片管理，劃定“責(zé)任區(qū)”， 建立起“網(wǎng)格員+分片責(zé)任人”管理模式，在前期信息采集工作的基礎(chǔ)上，織好企業(yè)疫情
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;品牌培育困難，在當(dāng)前行業(yè)不斷規(guī)范的形勢(shì)下，我們有必要思考特殊業(yè)態(tài)卷煙零售客戶的供貨服務(wù)管理模式，專賣(mài)、營(yíng)銷、配送三部門(mén)應(yīng)相互配合，緊密聯(lián)系
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;堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變過(guò)去“棍棒加糖果”的傳統(tǒng)管理模式，由客戶自主成立自律互助小組，煙草協(xié)助參與組建、成員增減、價(jià)格管理、價(jià)格檢查、違規(guī)處罰、信息反饋等流
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;優(yōu)化流程
從整個(gè)煙葉產(chǎn)銷鏈條上看，原收原調(diào)主要涉及煙葉流通商業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式變化，因此對(duì)商業(yè)企業(yè)提出了更高要求。
制度建設(shè)是原收原調(diào)正常開(kāi)展的重要基礎(chǔ)
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方面，依然存在流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、后臺(tái)支撐不夠、隊(duì)伍能力不足等問(wèn)題，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)管理高效與精準(zhǔn)化的要求，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
浙江省
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、送貨戶數(shù)、勞動(dòng)量不均衡的問(wèn)題，班組化管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
全省煙草物流資源優(yōu)化整合后，年降低物流運(yùn)行成本130余萬(wàn)元，降幅達(dá)2.04%，平均
