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近日，山東省費縣煙草專賣局（分公司）嚴格按照煙葉漂浮育苗技術(shù)規(guī)程，搶抓有利時機，全面啟動漂浮育苗播種工作。精益管理是提高煙葉
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，持續(xù)完善年度生產(chǎn)技術(shù)方案和精益管理標準，以數(shù)提質(zhì)，以數(shù)創(chuàng)新、以數(shù)增效，切實提升煙葉生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量和收購效能。
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的工作人員，分享身邊的精益，介紹其他地市物流中心精益管理的先進工作案例，并就管理機制創(chuàng)新、精益課題實踐、精益目標確立、精益指標評價等內(nèi)容進行講授，倡導(dǎo)
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去年以來，陜西省蒲城縣煙草專賣局（分公司）聚力抓實管理創(chuàng)新、法治建設(shè)、規(guī)范管理工作，助推企業(yè)管理持續(xù)向好。聚焦精益管理，蒲城縣
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、熱點問題，讓基層黨建工作紅起來、干部職工學(xué)起來、創(chuàng)新特色亮起來。采用“局域網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)”模式，使理論學(xué)習(xí)更便捷，在縣局內(nèi)網(wǎng)開辟專賣法律法規(guī)、精益管理
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供給、品牌銷售影響力；三是聚焦精益管理，暢通流程、規(guī)范執(zhí)紀，提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和隊伍發(fā)展活力；四是結(jié)合國家局、省局要求，緊盯2024年目標
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，形成提升措施。四是突出精益管理，激發(fā)驅(qū)動力。打造基層服務(wù)站“創(chuàng)新工作室”，成立課題攻關(guān)小組，利用PDCA、5WHY、SWOT分析法等工具
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，工作室在精益管理、QC活動等領(lǐng)域有所突破，多個項目獲得省級以上獎勵。輻射引領(lǐng)，品質(zhì)傳承，工作室以匠心、活力、價值為引領(lǐng)，定期開展創(chuàng)新
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，充分發(fā)揮全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺作用，促進數(shù)據(jù)全生命周期管理；上應(yīng)用，開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用，上至生產(chǎn)運營效能提升、下到現(xiàn)場精益管理
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，配置辦公生活設(shè)備，完善煙農(nóng)服務(wù)平臺，配套休閑娛樂器械，改善整體生產(chǎn)生活條件，提升煙點員工幸福感和歸屬感。四是精益管理“提質(zhì)”。強化
