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水平，為建設(shè)“五個(gè)一流”的“專精特”中高檔卷煙制造強(qiáng)廠夯實(shí)基礎(chǔ)。完善設(shè)備管理體系。秉持“設(shè)備保障工藝，工藝保障質(zhì)量”原則，以深化精益管理為主線，以基礎(chǔ)管理為保障
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;人員流動(dòng)性提升，加劇人員成本的上升。因此，便利店經(jīng)營者需掌握精益管理技能，通過提高坪效來對抗成本上漲。
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；“點(diǎn)將式”專業(yè)培訓(xùn)，變“課堂學(xué)”為“現(xiàn)場學(xué)”，突出精益管理理念優(yōu)化流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、減少浪費(fèi)、降本增效，列舉了精益流程課題活動(dòng)存在的問題和改進(jìn)建議。二是
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設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造、以精益管理為抓手提升能源管理水平，在節(jié)能減排上下真功、動(dòng)真格。全員行動(dòng)、隨查隨改，盯緊目標(biāo)、全力出擊，攻守并舉、持續(xù)發(fā)力，浙江
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推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；四是以問題為導(dǎo)向，持續(xù)深化精益管理，著力推進(jìn)高效能治理；五是以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點(diǎn)，狠抓優(yōu)秀年輕人才選育，著力
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數(shù)據(jù)流與工廠生產(chǎn)制造、精益管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相融合，通過“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”模式，尋求工廠發(fā)展“新動(dòng)能”，賦能工廠轉(zhuǎn)型升級。聚焦數(shù)字治理，在提升
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交流活動(dòng)，提升全員專業(yè)技能水平。深化設(shè)備TPM管理，為建設(shè)質(zhì)量工廠提供保障?？茖W(xué)設(shè)計(jì)自主維護(hù)PDCA閉環(huán)管理流程，全員參與設(shè)備精益管理。通過建立新購及更換設(shè)備問題清單
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;萬眾一心、開動(dòng)腦筋提升設(shè)備保障能力，靠不停的創(chuàng)新去發(fā)現(xiàn)、整改“兩源”問題，持續(xù)導(dǎo)入精益管理的思想和工具，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化水平和設(shè)備保障能力。本次精益
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生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)、高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、精益管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化理念、計(jì)算機(jī)軟件及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方面對新進(jìn)職工進(jìn)行了系統(tǒng)性的培訓(xùn)，為他們后續(xù)適應(yīng)各個(gè)崗位工作打好基礎(chǔ)。
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市場的意識得以增強(qiáng)。（許兵）河南許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司近日舉辦了精益管理專題培訓(xùn)。圍繞“精益變革中的領(lǐng)導(dǎo)力—精益改善的組織建設(shè)”主題，授課老師通過逐層剖析
