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銷售。具體來說，就是要從三個方面做好指導(dǎo)。
第一，指導(dǎo)客戶做到禮貌待客。禮貌待客、熱情待客是營銷服務(wù)最基本的要素。應(yīng)該說，我們多數(shù)零售客戶都能做到這一點
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的行為，其實質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)3個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下，去努力達到目標(biāo)的整個
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增強的綜合經(jīng)濟實力，為“十三五期間”卷煙市場集聚高端要素、實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，“十三五”規(guī)劃中明確提出的打造東湖高新發(fā)展區(qū)、建設(shè)大學(xué)城創(chuàng)業(yè)園”等規(guī)劃正面推動了重點
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“星系模式”企業(yè)管理創(chuàng)新體系是以產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、機制鏈為支撐的“五鏈協(xié)同”的企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，由恒星、行星、衛(wèi)星、運行軌道、運轉(zhuǎn)動力等要素組成。其中：恒星
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;長期以來，在發(fā)展煙葉生產(chǎn)過程中受生產(chǎn)要素分散、地理條件惡劣、設(shè)施裝備落后、勞動力素質(zhì)不高等先天條件不足的困擾，要發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，難度可想而知，
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3.合同的標(biāo)的不同。
勞務(wù)外包的標(biāo)的是“事（勞務(wù)量）”，因此勞務(wù)外包一般按照勞務(wù)外包單位或者個人所完成的“事”的工作量、技術(shù)含量等要素來計算或者核定費用
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、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)愿景等要素進行重新的思考和定位，并將這些要素融入企業(yè)戰(zhàn)略，使之深入每個員工內(nèi)心。以貴定卷煙廠為例，當(dāng)前煙草行業(yè)在控?zé)熉募s以及不斷增多
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）安全管理與安全文化實施側(cè)重點上的差異
目前煙草行業(yè)實施的《煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，其中包含安全文化要素，但是很難準(zhǔn)確考評，指標(biāo)也比較含糊
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;”作為發(fā)展動力，以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)為支撐，通過對理念、職能、方式、流程和組織等要素的創(chuàng)新變革，謀求步入“云端”的智慧生態(tài)圈。
“線下”連接“線上
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；按照工作目標(biāo)的“先后順序、服務(wù)對象、支撐要素、重要程度”設(shè)置節(jié)點、配置預(yù)警、及時監(jiān)控，并做到“定位準(zhǔn)確、職責(zé)清晰、節(jié)點明了”。如終端建設(shè)的節(jié)點設(shè)置必須包含“資源調(diào)研、狀態(tài)評估
