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成本。積極探索“T+0”柔性配送模式，分析配送戶數(shù)、配送里程、配送時(shí)間等要素，科學(xué)開辟直送線路，切實(shí)提升送貨響應(yīng)及時(shí)率。持續(xù)提升服務(wù)意識(shí)。圍繞零售戶
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延伸，重點(diǎn)聚焦資源、生產(chǎn)、服務(wù)等八大管理領(lǐng)域，開展業(yè)務(wù)拓展?！谫Y源管理領(lǐng)域，完成了核心生產(chǎn)資源要素的“上圖入庫”，逐步開展煙農(nóng)畫像、煙技員畫像、煙田畫像
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監(jiān)測、全要素分析”。建立“情報(bào)推送—落地核查—現(xiàn)場查扣”閉環(huán)機(jī)制，第一時(shí)間趕赴寄遞點(diǎn)查扣假煙。深度研判，編織溯源“信息網(wǎng)”。依托寄遞數(shù)據(jù)建立“發(fā)件區(qū)域—收件地址—物流軌跡
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，必須聚焦工況、場地、管控等關(guān)鍵要素，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，全力破解堵點(diǎn)難點(diǎn)問題。為此，早在2021年，邵陽市局（公司
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”，廣東中煙構(gòu)建了覆蓋全生產(chǎn)鏈的質(zhì)量防線，開展了“可追溯、可預(yù)防、可優(yōu)化”的數(shù)智化管控實(shí)踐。增強(qiáng)“供應(yīng)鏈”協(xié)同水平，推動(dòng)“全要素”高效聯(lián)動(dòng)。廣東中煙確保每一件
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，‘二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)’的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新工作的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，統(tǒng)籌抓好技術(shù)策源、要素集聚、成果轉(zhuǎn)化、人員激勵(lì)等工作
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運(yùn)營商”的模式轉(zhuǎn)變，為行業(yè)開辟了“公共服務(wù)賦能商業(yè)價(jià)值”的創(chuàng)新路徑。以上四位零售戶的經(jīng)營啟示是，卷煙零售創(chuàng)新需把握三大核心要素：場景化體驗(yàn)重構(gòu)人貨場關(guān)系、數(shù)字化
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依法行政；鞏固“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的煙草打假打私體系，加快構(gòu)建“打防管治宣”一體化綜合治理格局；嚴(yán)格管控資源要素，全面加強(qiáng)日常
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全層級(jí)、全鏈條、全要素、全業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化管控，貴州省局（公司）已逐步構(gòu)建起了全省物流“運(yùn)行一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化”運(yùn)行管控格局。
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；系統(tǒng)自動(dòng)采集作業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳云端平臺(tái)，在強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)的同時(shí)，顯著提升卷煙物流“全領(lǐng)域覆蓋、全流程閉環(huán)、全要素管控”的精細(xì)化管理水平，推動(dòng)卷煙物流工作
