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。究其原因,老向道出了原委。家庭收入的增長,主要是兩個孩子在外打工的收入,其實孩子在外打工也很辛苦,收入雖說每個月一兩千,但是在外的花銷
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經(jīng)驗總結(jié),成了他工作中不可或缺的部分?!澳氵@樣做不覺得壓力大,很辛苦嗎?”面對同事的詢問,他自豪的說:“相反,我覺得很充實
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進一步做好煙葉收購的監(jiān)管,切實保障煙農(nóng)的利益,讓辛苦了一年的煙農(nóng)有個滿意的收入。
(五)技術(shù)員對李遠勝的評價
轄區(qū)技術(shù)員李亞軍對李遠勝
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“您好、辛苦了”之類有親和力的服務(wù)用語,讓煙農(nóng)在問候中感受真誠;“一張濕巾”即在煙農(nóng)休息室,為煙農(nóng)準備一張濕面巾,讓煙農(nóng)在細節(jié)中體味真心
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保障。要通過內(nèi)管績效考核,徹底解決內(nèi)管員“不想管、不愿管、不敢管”的問題,減少和避免“認認真真搞形式,踏踏實實走過場,辛辛苦苦做材料”的工作狀況
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感動了,嘴上說著:辛苦大家了!一定要注意安全!身體一有不適就要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告!謝謝大家!情不自禁的走上前去用毛巾替他
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,管好、用好副手,這樣才會如虎添翼,形成一個核心。三是形成正確評價制度,對每一個干部職工定期進行客觀公正地評價,對那些工作辛苦
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商品等。如果行業(yè)或產(chǎn)品適合,企業(yè)不妨換一種思路——既然追著顧客跑很辛苦,那就讓顧客追著你跑吧。
顧客是戲弄、娛樂的對象
戲弄顧客顯然是一種愚蠢的行為,
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時代的脈搏,在低焦領(lǐng)域中迅速突起。
2009年12月18日,看似平凡的一天,但對紅塔集團技術(shù)中心來說卻是一個喜慶的日子,經(jīng)過技術(shù)中心辛苦研發(fā)
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評先評優(yōu)上,注重向一線傾斜??紤]到一線員工日常工作辛苦,人員數(shù)量較大的現(xiàn)狀,在評先評優(yōu)措施上,注意向一線員工特別是聘用員工傾斜。如今