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科室、煙站骨干技術(shù)人員組建育苗隊(duì)伍，制定專項(xiàng)考核方案，全面推行育苗“三包”責(zé)任制，著力解決育苗過程管理粗放、技術(shù)落實(shí)不到位問題，形成重管理、重
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“洼地效應(yīng)”。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在注重全員創(chuàng)新能力及素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)上，聚焦創(chuàng)新骨干“一對(duì)一”培訓(xùn)溝通，不斷提高創(chuàng)新工作質(zhì)量。“微融合”完善體系建設(shè)。探索研究流程思維
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備技術(shù)創(chuàng)新放在首位，制絲車間涌現(xiàn)出一大批高級(jí)技師和專家骨干。近年來，車間先后開展小改小革240余項(xiàng)，技術(shù)類質(zhì)效改善措施23項(xiàng)，取得QC攻關(guān)成果28個(gè)
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，使黨員骨干成為安全瓶頸問題的突破人、短板弱項(xiàng)的攻克者，切實(shí)擔(dān)起工廠安全保障的責(zé)任，全年完成70余份安全制度標(biāo)準(zhǔn)的修訂發(fā)布，動(dòng)態(tài)修訂主體責(zé)任清單
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、課題歷練、創(chuàng)新提升等為主要抓手，搭建卷接包電氣維修技能晉升階梯，同時(shí)，大力開展技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等，加大操作、維修骨干的培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)力度，
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、集思廣益、建言獻(xiàn)策培養(yǎng)創(chuàng)新骨干，積極開展技術(shù)創(chuàng)新課題，破解技術(shù)攻關(guān)難題。
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，統(tǒng)籌安排，組織單位年輕骨干參與天等縣全員核酸檢測(cè)行動(dòng)，配合政府做好疫情防控各項(xiàng)工作。
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群眾基礎(chǔ)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干選拔到兵頭將尾崗位上來，期滿及時(shí)考核，做好續(xù)聘、解聘等工作，增強(qiáng)班組長的公信力和權(quán)威性。根據(jù)班組工作性質(zhì)與任務(wù)量，科學(xué)定崗、定編
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參賽人員對(duì)卷包設(shè)備的生產(chǎn)操作、設(shè)備運(yùn)行、全過程質(zhì)量控制等內(nèi)容的全面掌握情況。該廠于賽前提前準(zhǔn)備、廣泛宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)，組織車間黨員技術(shù)骨干及管理人員，充分利用夜班結(jié)束和班前
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，頂風(fēng)雪冒嚴(yán)寒”的精神，不分晝夜，堅(jiān)守崗位，為保護(hù)人民群眾的健康安全貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，東陽煙草系統(tǒng)各黨支部動(dòng)員骨干力量組成黨員志愿者服務(wù)隊(duì)
