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毛利率水平低。由于煙草公司的貨源投放不均衡，對市場的把握能力和市場調(diào)控手段不強(qiáng)，營銷策略的制定沒有適應(yīng)市場變化，導(dǎo)致客戶庫存偏高，零售價格不穩(wěn)定
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農(nóng)忙。首先，客戶經(jīng)理不要出現(xiàn)跳訪、漏訪的現(xiàn)象，越是農(nóng)忙期，零售客戶對服務(wù)需求就越迫切，如果錯過這次拜訪時間，客戶在卷煙計劃制定和營銷
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，完善考察內(nèi)容，提高考察質(zhì)量。并制定明確不簡單“以票取人”的認(rèn)定情形、操作辦法和程序，正確分析和運(yùn)用推薦結(jié)果，真正做到既尊重民意，又不簡單以
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效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的保證。應(yīng)結(jié)合建始產(chǎn)區(qū)特點制定適應(yīng)本地區(qū)煙葉發(fā)展的思路和科學(xué)的煙葉生產(chǎn)組織化管理體系；建設(shè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展隊伍；通過新型技術(shù)創(chuàng)新和推廣
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最大限度地避免出現(xiàn)事前拍腦門，事中拍胸脯，事事拍屁股的現(xiàn)象發(fā)生。特別是在那些容易引起廣泛關(guān)注的人事任免、激勵機(jī)制、項目論證、戰(zhàn)略決策制定和大額度資金使用等重
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田生長整齊度差，甚至出現(xiàn)早花，都將嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量的下降，給煙葉生產(chǎn)帶來重大損失。因此，煙葉生產(chǎn)上要積極預(yù)防僵苗的發(fā)生。要從制定科學(xué)合理的栽培
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，依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整來挖掘潛力，國家局制定了卷煙銷售和品牌營銷的大方向，結(jié)合到縣一級的營銷部門，縣級局該如何找到一條直接面向消費(fèi)者進(jìn)行品牌培育的有效途徑
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，下面的情況又沒確鑿掌握，制定政策措施有點“想當(dāng)然”的個人武斷，缺乏現(xiàn)實依據(jù)和發(fā)展眼光。
第三種主要表現(xiàn)是“好心幫倒忙”。工作中，我們也曾
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才能針對我們本地市場的運(yùn)營工作，制定出最適合的方案。比方說我代理經(jīng)銷的“郎牌”白酒，我就向廠方打聽今年有沒有漲價的可能？什么節(jié)點漲？以及“郎牌
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;進(jìn)行了兩個療程的治療。在藥物治療的同時，孫德海還讓老人制定計劃，每天只能吸幾支煙，并聯(lián)合老人的家人，對他進(jìn)行口頭表揚(yáng)。當(dāng)他煩躁時，
