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云南麗江、福建三明等核心產(chǎn)區(qū)優(yōu)選布局煙葉生產(chǎn)監(jiān)測點(diǎn)，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術(shù)實(shí)時監(jiān)測煙區(qū)的煙葉長勢、環(huán)境溫濕度、土壤水分、氣象數(shù)據(jù)等關(guān)鍵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)參數(shù)以及使用無人機(jī)采集葉片
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，以及消費(fèi)者的友好反饋來進(jìn)行深度挖掘。再通過線上線下兩個渠道進(jìn)行大規(guī)模、多頻率的傳播。值得注意的是，在傳播過程中，品牌可以充分利用好企業(yè)平臺、第三方媒體平臺
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任務(wù)，訂單準(zhǔn)時交付率同比提升1.57%、工作日均完成入庫品種同比提升4.5%，實(shí)現(xiàn)了約157萬元庫存資源的替代及利用。在質(zhì)量管控領(lǐng)域，許昌煙機(jī)公司持續(xù)推進(jìn)“建立
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，推出細(xì)支、中支等新品類形態(tài)，提升產(chǎn)品包裝審美，創(chuàng)新消費(fèi)場景，利用科技手段改善吸味體驗(yàn)等。和天下（尊品中支）、“硬和天下雙
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合作關(guān)系，共同探索創(chuàng)新運(yùn)輸模式。例如，湖南中煙與廣鐵集團(tuán)、中鐵快運(yùn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用鐵路資源優(yōu)勢，整合高鐵、集裝箱和鐵路貨場資源，
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全方位布局。勘查安全監(jiān)管盲區(qū)，在庫區(qū)內(nèi)部署雙光譜熱成像筒機(jī)，外部空間利用無人機(jī)進(jìn)行全覆蓋監(jiān)管，“內(nèi)外兼修”實(shí)現(xiàn)庫區(qū)一覽無余、不留死角。時間維度全時段掌控。通過
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，統(tǒng)一引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品種，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收割收購，推動土地產(chǎn)出效益大幅提升；堅持改造與利用并重，大力推進(jìn)生態(tài)修復(fù)，在
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提升4.5%，實(shí)現(xiàn)了約157萬元庫存資源的替代及利用。在質(zhì)量管控領(lǐng)域，許昌煙機(jī)公司持續(xù)推進(jìn)“建立生產(chǎn)過程三級質(zhì)量預(yù)防體系”“加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集分析與應(yīng)用等質(zhì)量管控”等項(xiàng)目
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的積壓。雖然少數(shù)細(xì)支煙發(fā)揮了中流砥柱的作用，利用進(jìn)入市場早、消費(fèi)者獵奇心理有利條件先入為主占領(lǐng)了市場，但依然改變不了異型煙群體的頹勢。?其他入行晚的更是表現(xiàn)平平
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面向目標(biāo)消費(fèi)群體，優(yōu)化購買體驗(yàn)、打造新型終端、提供專屬服務(wù)、營造文化認(rèn)同、利用圈層互動、營造跨界氛圍、打造專屬產(chǎn)品。
