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的助推作用。
2.2推行制度化管理，規(guī)范運(yùn)行取得實(shí)效；
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社健全了社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，對(duì)合作社的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期公開。制定
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合作社的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期公開。制定各個(gè)專業(yè)隊(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在各個(gè)專業(yè)服務(wù)期間對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。明確了各崗位的職責(zé)和權(quán)利，制定了考核和獎(jiǎng)懲
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草案明確，北京市和區(qū)、縣衛(wèi)生行政部門是控制吸煙工作的主管部門，負(fù)責(zé)組織制定控制吸煙的政策、規(guī)劃、措施，依法開展控制吸煙衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，定期向
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，首次探索、制定了特色煙葉按部位收購、分級(jí)技術(shù)規(guī)范及其操作運(yùn)行新模式。針對(duì)大理煙葉基地半豐水易旱區(qū)的氣候特點(diǎn)和肥料利用率較低的問題，首次提出了大理煙區(qū)提高水肥綜合利用率的技術(shù)改進(jìn)方向
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預(yù)案，只有制定了服務(wù)預(yù)案，當(dāng)客戶發(fā)生了突發(fā)性的服務(wù)需求的時(shí)候，咱們才能合理應(yīng)對(duì)，確保不發(fā)生失誤。
客戶經(jīng)理：鄭思江
工作
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節(jié)日期間不同的卷煙消費(fèi)群體，確定市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵部位，科學(xué)制定監(jiān)管方案，不斷創(chuàng)新監(jiān)管措施，有的放矢，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率
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，并將任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)到科室、縣級(jí)局、所，甚至是個(gè)人，使局（公司）員工都參與到這項(xiàng)工作中來。制定統(tǒng)一的零售終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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;穩(wěn)步提升其能力，使其緊跟行業(yè)改革發(fā)展步伐，確保合理利益得到保障和提升。
1.制定培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)施差異化培訓(xùn)。開展客戶培訓(xùn)要制定詳實(shí)的客戶培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃
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，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)斷檔銷售情況。一定要有耐心，多用點(diǎn)時(shí)間與他們溝通，介紹公司的卷煙貨源情況及分配原則，爭(zhēng)取他們的理解。③合理制定拜訪計(jì)劃，提高
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平臺(tái)管理規(guī)范性。依據(jù)現(xiàn)有平臺(tái)模塊制定相應(yīng)管理規(guī)范，確保策劃及發(fā)布活動(dòng)在平臺(tái)有序開展，實(shí)時(shí)監(jiān)控活動(dòng)效果，嚴(yán)格執(zhí)行平臺(tái)運(yùn)行流程。為了更好的規(guī)范寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)
