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針對(duì)這種情況，我給周老板開了個(gè)“處方”：一是要抓住煙草公司貨源的投放機(jī)遇，盡可能加大卷煙的儲(chǔ)備力度，比如說淡季時(shí)，要為
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的挑戰(zhàn)。
面對(duì)如此形勢，要想在新的一輪品牌發(fā)展規(guī)劃格局調(diào)整中取得新的發(fā)展，就必須加大營銷創(chuàng)新力的提升，通過強(qiáng)大的市場能力奠定品牌基業(yè)長青的基礎(chǔ)。因此
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，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是災(zāi)后宜煙面積縮減，土地流轉(zhuǎn)和煙葉烘烤運(yùn)輸困難，煙農(nóng)種煙積極性下降。二是目前對(duì)抗經(jīng)濟(jì)作物—水稻價(jià)格漲幅較快，煙農(nóng)租田塊難度加大
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全新的境界 郭大璽 攝
其次，盡管工業(yè)企業(yè)之間定向整合的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但與大品牌超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求還有差距。近年來定向整合難度逐漸加大，這當(dāng)中既有
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，努力實(shí)現(xiàn)卷煙品牌培育活動(dòng)的大發(fā)展和新提高。
1、努力實(shí)現(xiàn)由“大一統(tǒng)”式卷煙營銷策略向市場細(xì)分策略轉(zhuǎn)變。
隨著卷煙品牌研發(fā)與投放力度的不斷加大，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展
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的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是穩(wěn)定百色市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、解決貧困地區(qū)農(nóng)村脫貧致富的重要途徑。多年來，我市不斷加大投入力度，努力改善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，提高
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，就是加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊(duì)伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊(duì)伍建設(shè)；做強(qiáng)企業(yè)就是通過增加效益、加大技改投入，
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技術(shù)上的不可能。
一方面，上煙集團(tuán)頂住壓力持續(xù)加大市場投入，耐心培育“紅雙喜（8mg）”產(chǎn)品，繼上海市場慢慢站穩(wěn)腳跟后
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的效果，除了加大力度開發(fā)農(nóng)村市場外，應(yīng)該放寬規(guī)劃政策，逐步改進(jìn)部分道路死板的零售戶距離設(shè)定，在各條道路相對(duì)繁華、人口流動(dòng)量大、市場相對(duì)活躍的地段
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處理掉一部分沒有市場需求的煙葉；另一方面是工業(yè)也要加大力度進(jìn)行研發(fā)，提高上部煙葉的使用比例；第三方面是工商雙方結(jié)合研發(fā)從種植品種、生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)等降低上部煙葉煙堿
