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客戶庫存，運用對比法、關(guān)聯(lián)法、綜合分析法對走訪服務(wù)數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、舉報投訴線索進(jìn)行分析并制定相應(yīng)計劃，確定周集中檢查對象和走訪服務(wù)線路，實現(xiàn)走訪服務(wù)與集中
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的市場、政策、法律風(fēng)險、巡視整改等壓力下，卷煙銷量大幅下滑，該廠在重新定位未來的發(fā)展路線時意識到了，未來工廠發(fā)展優(yōu)勢并不在產(chǎn)量，制定了具有自己
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，取得軟件著作權(quán)1-2項，發(fā)表論文1篇以上。
第三是精心策劃。為保證項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，除嚴(yán)格按研發(fā)項目管理要求開展研究工作外，還制定
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競賽活動激發(fā)廣大零售客戶日常積極銷售卷煙的熱情，提高零售客戶進(jìn)貨的主動性，將推式營銷和拉式營銷有效結(jié)合起來促進(jìn)品牌知名度、認(rèn)可度和忠誠度的快速提升。通過制定相關(guān)競賽規(guī)則
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市場、深入到消費群體中間，做到投放計劃的精準(zhǔn)制定；二是實行“小鍋炒菜”的投放政策，做到每個域區(qū)、每條線路的投放政策各不相同，要以符合市場需求、消費
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”，是指運用多樣化的手段和途徑，及時、準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)信息，明確管理目標(biāo)，區(qū)分不同的管理對象，制定與之相匹配的管理措施，
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，通過建立規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消除服務(wù)水平的差異，良好的服務(wù)制度是可以有效做到的。
對于煙草企業(yè)客戶經(jīng)理而言，懂得一定的銷售技巧，制定相應(yīng)的服務(wù)制度
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，研究制定卷煙營銷策略，促進(jìn)品牌持續(xù)健康發(fā)展；分組開展“我的品牌我維護”營銷策劃活動，將有限的營銷資源聚焦消費者，加快社會庫存消化
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煙生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，獲得了參與細(xì)支煙的標(biāo)準(zhǔn)制定的話語權(quán)，賦予了南京卷煙廠核心競爭力。面對行業(yè)細(xì)支煙生產(chǎn)風(fēng)云突起的局面，要穩(wěn)固領(lǐng)軍企業(yè)地位，保持企業(yè)
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，進(jìn)而有針對性的為客戶制定問題的解決方案，否則，再好的醫(yī)生也無法“對癥下藥”。
“聞”
“聞”就是要聽，要聽取來自各個方面的聲音。零售客戶做的是
