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。重點(diǎn)品牌是動(dòng)態(tài)的，變化，將是相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主旋律。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)一步加大品牌整合的步伐，思維更加活躍，提出的想法更多，變化更加
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;上市培育期（時(shí)間：半年）
核心任務(wù)：拓展資源，加強(qiáng)認(rèn)知。
一是加大宣傳力度。充分發(fā)揮銷售網(wǎng)絡(luò)的功能，將品牌
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、督查，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)異常狀況，有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，減少換牌頻次，加大生產(chǎn)過(guò)程控制考核力度，確保生產(chǎn)的連續(xù)性、有效性。二是注重
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的新型營(yíng)銷運(yùn)作模式。通過(guò)這樣模式的轉(zhuǎn)換，使自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷加大，顧客的層次也越來(lái)越廣，在周老板的顧客群里，不僅有普通的平頭百姓，
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加大，最終導(dǎo)致全箱炭化而失去使用價(jià)值。
2、煙葉碳化形成的原因
那為什么會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象了，那就是所說(shuō)的內(nèi)因和外因相結(jié)合的結(jié)果。那內(nèi)因和外因各是什么呢？
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;人為地阻斷了政策的有效實(shí)施與切實(shí)執(zhí)行。
——化解貨源供應(yīng)不足問(wèn)題需要采取的主要措施和手段。
一是杜絕形式主義，切實(shí)轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的營(yíng)銷服務(wù)觀念。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要進(jìn)一步加大
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對(duì)總部各個(gè)管理職能的反饋和建議。
誤區(qū)十二：重視終端銷售業(yè)績(jī)，忽視基礎(chǔ)管理
在銷售競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，許多企業(yè)加大了對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)考核
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;進(jìn)一步提升零售戶對(duì)公司的忠誠(chéng)度和企業(yè)的整體形象。
5、合理規(guī)劃零售經(jīng)營(yíng)店布局，加大市場(chǎng)規(guī)范管理力度
在卷煙零售店的合理布局上，嚴(yán)格按照合理布局規(guī)劃
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，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、加大政策扶持和宣傳培訓(xùn)力度。建立煙葉生產(chǎn)合作社，首先需要政府部門(mén)引導(dǎo)，和煙草部門(mén)的扶持。合作社建立后，其運(yùn)行處于起步階段
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簽訂規(guī)范經(jīng)營(yíng)明示承諾書(shū)，對(duì)全市系統(tǒng)職工親屬經(jīng)營(yíng)卷煙活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)清理。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，加大督察考評(píng)，徹底杜絕壓銷、配銷等不規(guī)范行為等系列活動(dòng)的開(kāi)展，
