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累計減少停機損失約15萬元?！爸悄苤R庫”的建立則破解了設(shè)備維護的“依賴瓶頸”。商丘市局（公司）將歷年故障案例、維修方案導(dǎo)入智能系統(tǒng)，形成具備自動診斷功能
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、低保戶等特殊群體，推出“優(yōu)先辦理、上門服務(wù)、全程幫辦”的專屬舉措，建立特殊群體“一人一檔”，定期上門走訪，了解經(jīng)營困難，提供政策
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、油菜施肥等；建立線上服務(wù)群，實時解答煙農(nóng)種植難題……同時，為提升農(nóng)戶參與糧煙輪作種植的積極性，在上級部門的支持下，安?？h
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編織機，機器運轉(zhuǎn)間，一條條整齊的草繩順著傳送帶送出。通過“政府搭臺、煙草牽線、企業(yè)唱戲”，對接農(nóng)業(yè)科技公司、編織合作社，建立“秸稈回收—加工利用—市場銷售
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;評論寫道：“它讓地理不再是品質(zhì)的唯一注腳?！?從此，大衛(wèi)杜夫在多米尼加建立“雪茄大學(xué)”，培訓(xùn)卷煙師、發(fā)酵師、品吸師，把瑞士制表般的精準(zhǔn)寫進每道工序
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交接”等內(nèi)容。通過動態(tài)調(diào)整，讓制度始終與實際作業(yè)需求保持同步，降低脫節(jié)風(fēng)險。完善激勵機制。建立配套的激勵機制能有效促進安全責(zé)任落地見效，讓員工從“要我安全”向
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數(shù)據(jù)分析，建立線上情報收集機制，對網(wǎng)絡(luò)平臺、物流等渠道的異常信息保持高度敏感，確保線索早發(fā)現(xiàn)、早核實。——資金追蹤技術(shù)化。運用大數(shù)據(jù)工具對線上支付記錄進行穿透
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;也不是“越嚴(yán)越好”。健康的公共政策應(yīng)建立在市場規(guī)律、社會現(xiàn)實與科學(xué)證據(jù)之上，否則即便出于善意，也可能走向目標(biāo)的反面，陷入“越管越亂”的惡性循環(huán)。
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，最遠的訂單來自黑龍江。直播不僅帶火了產(chǎn)品，更帶活了產(chǎn)業(yè)鏈。店鋪與13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)建立直供關(guān)系，許多原本依賴中間商的小農(nóng)戶，現(xiàn)在能直接對接市場
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，安徽中煙黨組成員、副總經(jīng)理魏軻在《王冠之道自在東方——安徽中煙品牌文化及新品發(fā)布》的主題匯報中明確指出：“王冠品牌始終以文化為魂，致力于在消費者心中建立
