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上行可能性大、貨源穩(wěn)定性強(qiáng)的品牌規(guī)格，進(jìn)行全面策劃、統(tǒng)籌安排，采取全市統(tǒng)一作戰(zhàn)方式，充分調(diào)配資源，集中力量，重點發(fā)揮好城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，收獲精彩。
籌劃春節(jié)零售之策略
俗話說得好：“砍柴不惜磨刀工?！狈彩乱从昃I繆，早計劃早安排。事無巨細(xì)，事前做好周密的部署，
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，是社區(qū)服務(wù)中心的“大舞臺”把村民的心氣兒又聚在了一起。
傾力幫扶增進(jìn)民生福祉。2013年，市煙草專賣局在做好市委、市政府安排的包村扶貧任務(wù)的基礎(chǔ)上，還大
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）績效考核周期設(shè)置不合理。由于煙草行業(yè)貨源計劃安排的特殊性，目前多數(shù)是一年進(jìn)行一次考核，實際上不同的績效指標(biāo)需要不同的考核周期。對于任務(wù)績效的指標(biāo)，
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門要服從安排，分工負(fù)責(zé)，密切配合，通力合作，形成一個強(qiáng)大的信訪穩(wěn)定的工作防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，形成一條擰緊的工作紐帶，以增強(qiáng)信訪
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：積極回應(yīng)現(xiàn)實和民意，理應(yīng)調(diào)整休假制度。在當(dāng)下，人們對現(xiàn)行的挪假過節(jié)安排議論紛紛。有關(guān)部門理應(yīng)傾聽民眾的真聲音，了解民眾的真需求，立行立改
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和媽媽很快答應(yīng)了他，并開始張羅安排誰去進(jìn)貨，誰來看店，誰來看孩子做家務(wù)等等的事情了。
三天后，曲晨霞單腿騎車一會帶回來百八幾時斤重的各類商品
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不茍言笑沉默寡言的中年漢子有著太多鮮為人知的感人故事。
下得了死功夫，就啃得動硬骨頭
1996年，從事財務(wù)工作的林明東服從領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)到稽查大隊成為一名煙草稽查員。然而
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;煙農(nóng)社員參與管理和監(jiān)督寫在章程中，但形同虛設(shè)，各個技術(shù)環(huán)節(jié)均要煙草部門下達(dá)安排才予以實施，違背了“民辦、民管、民受益”的基本原則[2]。
2、煙草專業(yè)合作社
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保持這種程度的距離。一次，一個外交會談座位的安排出現(xiàn)了疏忽，在兩個并列的單人沙發(fā)中間沒有放增加距離的茶幾。結(jié)果，客人自始至終都盡量靠到沙發(fā)外側(cè)扶手
