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;使得營銷人員有更多時間更多精力抓重點抓關(guān)鍵抓主業(yè)。同時要以市場、客戶、品牌為切入點，以“一戶一策”為導(dǎo)向，健全完善零售客戶經(jīng)營臺賬，定期采集市場真實
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禁煙立法的公信力與執(zhí)行力。同時，建立并不斷完善“場所自律、行政監(jiān)管、人大督導(dǎo)、社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)測和輿情評價”相結(jié)合的依法控?zé)煿ぷ鳈C制。更重要的是，應(yīng)從源頭對煙草生產(chǎn)、銷售
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比，為四季度卷煙市場狀態(tài)更好完善提供時機，也為全市系統(tǒng)三季度卷煙銷量止穩(wěn)回升和年度目標(biāo)任務(wù)完成提供支持。
二是細化措施抓好品牌培育。一方面，抓好重點品牌
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。搭建新興網(wǎng)絡(luò)交流平臺，不斷擴大“微世界 大營銷”QQ群、“畢節(jié)煙草”微信公眾平臺的影響力和服務(wù)能力，完善提升線下拜訪、線上互動、移動互聯(lián)“三位一體”服務(wù)模式，
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都要歷經(jīng)千余次單料煙評吸及葉組配方調(diào)試，再經(jīng)消費者評吸選擇，反復(fù)修改完善，確保了卷煙四大因素（葉組、工藝、材料、料香）有效集成
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的問題有了一定的心理預(yù)期，從而有效解決QC活動是什么、怎么做的問題。
三是完善激勵機制，增強參與動力。一方面，要強化QC活動激勵機制。盡管QC小組是
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企業(yè)文明的繼承和創(chuàng)新。與其它商品一樣，任何名牌都有其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。卷煙名牌本身就是一個動態(tài)的概念，它必須不斷改進、完善、提高和推陳出新，才能經(jīng)久不衰。而這
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，強化績效管理等，通過練內(nèi)功練出效益。同時，要借助IT軟件，向管理要效益，完善協(xié)同管理軟件來解決組織管理問題，通過協(xié)同辦公
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。其次是采取客戶經(jīng)理在思想上引導(dǎo)，指導(dǎo)中小零售戶合理控制庫存，建立進、銷、存臺帳，及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高中、小零售客戶的盈利能力。最后通過完善
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;“強烈痛感”讓阿壩煙草明白：再不主動挖掘“增量空間”，難言未來發(fā)展。
其實，機遇就在眼前。
隨著災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施的完善，阿壩旅游市場“增勢
