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市場化育苗的方式運(yùn)行。
1、育苗基地建設(shè)
育苗基地建設(shè)：煙草公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草站、村委會共同協(xié)商，由村委會負(fù)責(zé)場地的落實(shí)。制定育苗基地建設(shè)或修繕規(guī)劃、方案以及建設(shè)協(xié)議
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，統(tǒng)一進(jìn)行，并適當(dāng)增加可選擇性。
二要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。我們要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃
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作風(fēng)干事，通過深入基層傾聽民意，查找問題，努力走出“以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件”的窠臼。另一方面，要細(xì)化措施干事，通過制定切實(shí)可行的制度、方案
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，掌握標(biāo)準(zhǔn)、制定措施、抓好落實(shí)，更有助于全面提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動的質(zhì)量?！? 創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體內(nèi)容是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。先進(jìn)基層黨組織的基本要求
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對象，河南中煙的品牌培育資源一步步向“黃金葉”集中，舉全力推進(jìn)“黃金葉”品牌大發(fā)展。與此同時，河南中煙在2010年制定出“黃金葉”品牌在“十二五”期間的品牌
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思路，制定措施，初步探索出一條推進(jìn)縣級煙草專賣局（分公司）開展體系建設(shè)工作的有效模式。
一、對體系建設(shè)工作的認(rèn)識誤區(qū)
通過交流、觀察
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、投入上給予傾斜支持。
加大對煙葉產(chǎn)業(yè)的支持力度。2012年初，市政府制定出臺了《三門峽市2012年煙葉生產(chǎn)工作的意見》，出臺一系列煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策和激勵政策。市委
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的眾多考驗(yàn)之一。鄭州廠應(yīng)用“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法，制定出詳盡的成本控制目標(biāo)，成立“降低單箱煙葉消耗”專項(xiàng)管理創(chuàng)新課題小組，形成了企業(yè)上下各負(fù)其責(zé)
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只重視用人，缺乏培養(yǎng)考核意識。沒有制定與企業(yè)相適應(yīng)的培訓(xùn)考核選拔方式方法，現(xiàn)有的培訓(xùn)也限于目前業(yè)務(wù)開展的需要，沒有結(jié)合企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展來進(jìn)行現(xiàn)有員工的培訓(xùn)開發(fā)
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預(yù)測預(yù)報等技術(shù)推廣工作在主要領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，得到了很好的落實(shí)。金沙有機(jī)煙葉管理取得了一定的進(jìn)展，在制定了2012年有機(jī)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案的同時，建立完善了有機(jī)
