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，示范帶動，維護好和諧穩(wěn)定局面，為多元化企業(yè)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
“三轉(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)變觀念，打破思想束縛，積極參與市場競爭
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的發(fā)揮和應(yīng)用，減少了更多的人為篩選過程，省時省力省工。
對待真煙非法流通問題上，我們有必要引入大數(shù)據(jù)分析思想，不能夠單一的對待某一個問題
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：當(dāng)前情況下，做好卷煙經(jīng)營是一門藝術(shù)，需要智慧和思想，需要信心和技巧。要堅持原則，才能確保卷煙經(jīng)營順暢，本文所提及的三個原則
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卷煙零售終端示范引領(lǐng)作用。
今年以來，金海直營店主要指標(biāo)屢創(chuàng)新高。其中零售銷量、銷售金額、盈利水平大幅增加。
——思想上，增強意識。以月度績效合約為契機
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戶在與消費者溝通時也會出現(xiàn)問題。
所謂溝通，就是為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和感情在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。當(dāng)前客戶經(jīng)理在與零售戶溝通時
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;企業(yè)對消費環(huán)境建設(shè)存在等靠思想，無熱情、不主動，導(dǎo)致消費環(huán)境建設(shè)進程緩慢，室內(nèi)、外吸煙場所無法滿足社會需求。
（三）體驗場景
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要轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變做法，轉(zhuǎn)變工作模式，轉(zhuǎn)變思想。客戶經(jīng)理的工作很復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容比較多，經(jīng)常與零售戶打交道，難免會發(fā)生一些矛盾。而對于這些
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，四川中煙將牢牢把握當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機遇期和發(fā)展窗口期，在深化體制機制改革、釋放內(nèi)生動力上狠下功夫，努力破除一切制約創(chuàng)新發(fā)展的思想障礙和制度藩籬。加速推進以科技
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安于現(xiàn)狀的思想。很多時候，零售店主滿足于眼前的銷售狀況，可是要知道這樣的狀況并不會維持長久，因為我們沒有后續(xù)力量的支撐。很多有經(jīng)驗的店主都會做到未雨綢繆
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奠定了堅實基礎(chǔ)。但筆者發(fā)現(xiàn)，在辦證問題上，有的群眾和無證戶有著這樣或那樣的擔(dān)心，產(chǎn)生不愿辦證的思想念頭。為此，筆者覺得，很有必要
