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管理者必須面對(duì)的一個(gè)難題。
2、如何從龐大的信息庫中找到自己需要的。管理就是決策，而科學(xué)的決策通常都是建立在足夠多的信息基礎(chǔ)上的。然而，在一個(gè)信息來源無窮無盡的時(shí)代
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面對(duì)未來改革適應(yīng)政企分開。因此，構(gòu)建“兩個(gè)”主體，既是現(xiàn)實(shí)的需要，也是長遠(yuǎn)的謀劃。具有開創(chuàng)性和前瞻性意義。縣級(jí)局是從縣局（公司）
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;管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。
班組建設(shè)應(yīng)遵循的原則是：一是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要原則。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)
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細(xì)化，進(jìn)而通過細(xì)化的指標(biāo)明晰煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。逐漸解決企業(yè)管理工作管理不清，方向不明，不知道煙草商業(yè)企業(yè)未來需要什么的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
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，狂妄自大的角色。就算再有本事，你也需要有一個(gè)展示自己的平臺(tái)，也需要大家的配合，才能實(shí)現(xiàn)想法和付諸行動(dòng)。有些人表面上“虛懷若谷”，但一旦某人
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關(guān)心員工的內(nèi)心感受和心理需要轉(zhuǎn)變，無疑為思想政治工作者拓寬了工作思路，提供了新的途徑和方法。然而，有些企業(yè)思想政治工作在具體工作中有制度卻難以落實(shí)到
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大排濕時(shí)，盡可能加大燒火，維持需要的溫度和溫度指標(biāo)；但在火力已加足，仍然不足以使溫度上升，且濕球溫度也降低時(shí)，可以關(guān)小
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，首先是必須始終堅(jiān)持適度有益的基本原則，同時(shí)迫切需要提高競爭的水平和含金量。
第一，要找準(zhǔn)趕超的節(jié)奏和突破口。“卷煙上水平”非一日之功，角逐
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開玩笑。
這不，滿屋人又是一陣輕輕的笑聲。
“可不是賣煙兩個(gè)字那么簡單！現(xiàn)在咱們做的工作，要求是越來越高了，也越來越需要探索、創(chuàng)新和改進(jìn)
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在“十二五”末期實(shí)現(xiàn)年銷量200萬箱以上和年銷售額500億元以上的一大關(guān)鍵?！包S金葉”品牌在一類煙市場的發(fā)展，不僅需要有“黃金葉（天葉）”、“黃金
