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要務(wù)。卷煙營銷工作應(yīng)將把培育低焦油卷煙品牌擺在更加突出位置，持續(xù)加大品牌培育力度，進一步拓展市場發(fā)展空間，認真研究制定切合鹽城市場實際的低焦油卷煙品牌培育規(guī)劃
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，建立了一套行之有效的內(nèi)管工作制度，并規(guī)范了內(nèi)管工作流程，切實把內(nèi)部管理監(jiān)督落到實處。對于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控制度的制定和完善，卻沒有深入進行，
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，制定措施，不斷推進信息安全管理體系建設(shè)?！瘪聶?quán)說。
（三）
走進技術(shù)人員辦公室，記者發(fā)現(xiàn)，每臺電腦上都連接
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，提出改進措施，加強對學習的經(jīng)常性督導。
完善學習制度。學習制度是推進固原煙草學習型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學習計劃
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否定有兩種表現(xiàn)形式：其一、對于前任的否定。希望至少從表象是把自己塑造成部門的再造者而不是守成者。其二、對于自己的否定。通常部門都會按照領(lǐng)導者的意志制定一些規(guī)章制度，但是往往
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重要作用。
三、鞏固和擴大“芙蓉王”系列卷煙市場份額的策略
綜上分析，在“芙蓉王”品牌培育的過程中，該如何揚長避短、制定并采取相應(yīng)的策略，從而鞏固和擴大
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立足現(xiàn)實，更加注重在結(jié)合、創(chuàng)新和實踐上下真功、動真格、求實效。具體到落實上，這就要求各級各部門在制定培育和踐行行業(yè)精神的具體方案時候，必須要有現(xiàn)實意義
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，加強對學習的經(jīng)常性督導。
完善學習制度。學習制度是推進固原煙草學習型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學習計劃，運用自學、講解
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質(zhì)量作為煙葉生存的首要條件，明確2008年為煙葉質(zhì)量管理首年，向各煙區(qū)下達了質(zhì)量管理的目標和考核任務(wù)。煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)均制定并下達了指令性的技術(shù)要求和參數(shù)，
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（WHO）發(fā)起并推動了其191個成員國制定《煙草控制框架公約》，意在控制煙草在全球范圍內(nèi)的傳播。我國的政府部門也加大了對公共場所的控煙力度，要求在公
