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，而對于眾多的來自天南海北開店的零售戶朋友來說是個獲利的有利商機(jī)。在春節(jié)前，零售戶朋友們都會根據(jù)自己店里以往的銷售情況制定好節(jié)前的備貨計(jì)劃，合理運(yùn)用資金
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身邊也沒有人幫助引導(dǎo)，所以要讓他們都用上手機(jī)訂貨還需要一段時(shí)間。
針對以上問題，潘萬光主任說，目前紅塔區(qū)分公司正在加緊制定措施解決推廣中出現(xiàn)的問題。首先
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，有的事多頭管，表現(xiàn)在內(nèi)控制度從制定標(biāo)準(zhǔn)到操作步驟到執(zhí)行時(shí)間，管理十分粗放，未能發(fā)揮內(nèi)管促內(nèi)控，內(nèi)控促規(guī)范的作用。內(nèi)控制度的監(jiān)督管理
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（與煙草類似的是，無論哪個時(shí)代、哪種文化制定的禁酒令都無一例外遭到可恥的失敗，人類不可能缺少煙和酒）。于是，有失身份的違禁品煙草，
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，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的烤煙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按省、市要求制定長期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，統(tǒng)籌和指導(dǎo)全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙
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。這種情況下，我們客戶經(jīng)理就要從指導(dǎo)經(jīng)營入手，竭力消除客戶的后顧之憂。一是要結(jié)合客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力等實(shí)際，為客戶制定合理的品牌訂購計(jì)劃，消除
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的利益放在第一位。五要有自律意識。綜合工作人員即是制度和規(guī)定的制定者，又是執(zhí)行者，要加強(qiáng)個人自律，檢點(diǎn)個人言行，以身作則帶頭遵守規(guī)章制度
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也還是最近五六年的事。
政策層面：
在國家煙草專賣局2001年和2003年最后一次評定的“36個名優(yōu)煙”里，山東省卷煙品牌為“將軍”。在2004年8月下旬國家局制定并
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，深入分析市場供求關(guān)系，試圖從中探索制約區(qū)域市場品牌培育工作的因素，進(jìn)而制定相應(yīng)措施，努力改進(jìn)卷煙供貨政策及消費(fèi)引導(dǎo)，強(qiáng)化品牌培育
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下，領(lǐng)導(dǎo)小組有效協(xié)調(diào)解決履約工作中的重大問題，及時(shí)提出履約相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整意見，研究制定煙草控制有關(guān)政策，認(rèn)真評估履約工作進(jìn)展情況，
