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到很多不同的門類，需要對(duì)各類藝術(shù)均有所了解，需要投入很大精力，這樣也就產(chǎn)生了一定的局限性。同時(shí)，鼻煙壺的收藏分散，在各大博物館的收藏里
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的，需要采取改善煙葉烘烤特性、提高烤房性能、提高烘烤技術(shù)水平、加強(qiáng)收購(gòu)管理等綜合措施，才能盡快解決這一影響煙葉質(zhì)量的難題。
2.1堅(jiān)持科學(xué)施肥
平衡施肥。根據(jù)不同肥力煙田
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，或者執(zhí)行卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)政策規(guī)定就完事大吉，不需要專賣人員付出太多的精力就能夠完成執(zhí)法任務(wù)。在這種情況下，煙草專賣執(zhí)法人員開展專賣執(zhí)法活動(dòng)時(shí)缺少壓力感和緊迫感
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服務(wù)是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管的前提。作為行政執(zhí)法部門，做好對(duì)零售戶的日常服務(wù)，贏取客戶認(rèn)同與支持，是有效開展各項(xiàng)專賣工作的前提，也是確保安全生產(chǎn)的迫切需要
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，避免因現(xiàn)場(chǎng)核查工具不齊而無法開展許可證現(xiàn)場(chǎng)核查工作，從而嚴(yán)重耽誤工作進(jìn)程的情況發(fā)生，需要攜帶的工具主要有：皮尺、繪圖工具、印泥、煙草專賣零售許可證
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還需要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。
二是薪酬管理制度結(jié)構(gòu)體系還有不科學(xué)之處。
薪酬體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還不太吻合，薪酬體系的設(shè)計(jì)不能與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來
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進(jìn)一步提升，合作社的作用未得到充分發(fā)揮，內(nèi)生發(fā)展機(jī)制尚未形成；三是合作社數(shù)量較少、功能單一、覆蓋面窄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的需要
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進(jìn)而采取特殊的制度和政策。這就是講，煙草行業(yè)與其發(fā)展的環(huán)境空間——國(guó)家和社會(huì)之間存在和需要特殊的關(guān)系，行業(yè)以此建立的社會(huì)形象在很大程度上決定著其自身發(fā)展的狀態(tài)和前景
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企業(yè)抓落實(shí)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。
抓落實(shí)，是把決策變?yōu)槿藗兊膶?shí)踐活動(dòng)、由認(rèn)識(shí)世界到改造世界的過程，無疑需要克服主觀和客觀上
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;根據(jù)實(shí)際需要擬定農(nóng)機(jī)配套購(gòu)置計(jì)劃和核定所需資金，總的原則是在享受國(guó)家補(bǔ)貼后不得超過行業(yè)補(bǔ)貼的總額；商請(qǐng)鄉(xiāng)政府或村委會(huì)召開煙農(nóng)代表會(huì)，公告農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、購(gòu)置、經(jīng)營(yíng)管理
