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虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的煙草工程三維設(shè)計(jì)平臺(tái)。技術(shù)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：該平臺(tái)能夠建立煙草生產(chǎn)線的數(shù)字化模型，通過(guò)運(yùn)行仿真、自動(dòng)優(yōu)化、交互設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)線的規(guī)劃布局、設(shè)備配置
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單位，在潤(rùn)溪煙站建立的研究基地。2015年以來(lái)，西南大學(xué)農(nóng)學(xué)與生物科技學(xué)院派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)常駐，為當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)開展技術(shù)指導(dǎo)，助力煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，建立與之相適應(yīng)的管理模式，減少申報(bào)科技項(xiàng)目等過(guò)程之中不需要的條條框框，進(jìn)一步為科研人員減負(fù)。中心創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)一步改善，員工干事創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步激發(fā)
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應(yīng)用》科技項(xiàng)目為依托，圍繞煙農(nóng)基礎(chǔ)信息、田間管理、收購(gòu)信息等方面制定了55項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)模型并對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行了評(píng)分。2024年，運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)成果
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BOM和裝配關(guān)系為核心，而流程型制造企業(yè)物流布局則是要建立在產(chǎn)品材料配方及材料物理化學(xué)變化過(guò)程基礎(chǔ)上。二者核心基礎(chǔ)差異較大，但是在整體物流布局方面仍然有相同的規(guī)律可循。目前國(guó)內(nèi)
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使用過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生小零件脫落或被誤吸入等風(fēng)險(xiǎn)。5.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合
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救助。為了進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急處理能力，店鋪還可以與附近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保在緊急情況下能夠迅速將傷者送往醫(yī)院接受治療。7.與社區(qū)合作：店鋪通過(guò)與所在社區(qū)保持
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;為了了解商圈的銷售情況，王洪蓮想查看之前的銷售記錄，但得到的答復(fù)是“從未記賬”。于是她接手后便開始建立手動(dòng)記賬本，記錄顧客的聯(lián)系方式、商品的收支情況以及庫(kù)存
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居委會(huì)第一書記，在長(zhǎng)達(dá)5年的時(shí)間里，默默無(wú)聞奮斗在脫貧攻堅(jiān)一線。銅鼓煙草資助3萬(wàn)元建立大塅村居委會(huì)“以孝治家”全國(guó)試點(diǎn)單位，購(gòu)買了書籍、桌椅等設(shè)施
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，每年病害、冰雹等各類受災(zāi)面積約占全市煙田總面積的10%以上，成為影響煙農(nóng)收入的一個(gè)“攔路虎”。為幫助煙農(nóng)建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，自2015年以來(lái)，重慶市
