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、專銷協(xié)同、聯(lián)合定價、共同監(jiān)督，確保卷煙價格實現(xiàn)長期穩(wěn)定。并針對市場情況制定一系列卓有成效的措施：首先是召開小組成員會議，明確并制定統(tǒng)一的包價和條價
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公司和市局安?？频木唧w指導(dǎo)下，結(jié)合縣局實際，認(rèn)真研究部署，制定實施方案，明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，廣泛宣傳發(fā)動
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，制定合理可行的規(guī)章制度，使員工主動服從管理，熱愛煙草企業(yè)，積極履行職責(zé)，最終實現(xiàn)保障生產(chǎn)、提高效益的目的。處事不公則難以服眾
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工作。要開展?jié)M意度提升等主題活動，制定完善相關(guān)制度，通過明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)服務(wù)跟蹤，考核服務(wù)質(zhì)量，著力提升零售客戶滿意度
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”的原則，選擇培訓(xùn)對象，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)方案，接受培訓(xùn)審批，確保培訓(xùn)效果。其次，嚴(yán)格授課要求。授課者要尊重客觀
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》，就要注重民主管理制度化建設(shè)，用制度化推動民主管理真正“轉(zhuǎn)起來”。要剛性規(guī)定，層層制定各自的實施細(xì)則，把原則要求化為明確要求，把定性標(biāo)準(zhǔn)化
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和效果，倡導(dǎo)精細(xì)文化就是要倡導(dǎo)精細(xì)化營銷、精細(xì)化采購、精細(xì)化研發(fā)、精細(xì)化生產(chǎn)，就是要做到制度精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、執(zhí)行精細(xì)，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過制定
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;市場經(jīng)理要承擔(dān)起本片區(qū)的營銷規(guī)范責(zé)任，引導(dǎo)客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營，防止掛戶開單、拆單分?jǐn)偂⑻摂M客戶、虛假訂單等違規(guī)行為的發(fā)生。對兼職內(nèi)管聯(lián)系員制定嚴(yán)格的考核方案，
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”制定了“提銷量、保結(jié)構(gòu)、增品牌”三步走的銷售方案。結(jié)合該門市當(dāng)前的銷售能力和歷史同期的銷售狀況，客戶經(jīng)理于四月初幫其詳細(xì)的制訂了今年二季度的經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)。
其中，一級目標(biāo)
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認(rèn)識上的偏差。
3、開展的安全文化建設(shè)多半停留在形式上，硬件與軟件不配套，都是一些框框套套，沒有制定和落實到具體措施。
4、安全文化建設(shè)過于急于求成
