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（分公司）的管理規(guī)范，制定了站點(diǎn)的生產(chǎn)技術(shù)方案、漂浮育苗方案，煙技員分階段管理考核細(xì)則，并督促各點(diǎn)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)技能
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轄區(qū)情況，維護(hù)好成熟品牌，并要制定重點(diǎn)品牌培育方案，把重點(diǎn)培育品牌的環(huán)比增長率納入工作業(yè)績考核，切實(shí)達(dá)到擴(kuò)銷上量的目的。二是加大新品牌培育力度
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，互相借鑒定的作用，達(dá)到創(chuàng)新監(jiān)管方法提高監(jiān)管的工作質(zhì)量和效率的目的。
1.3.3 市、縣級局要制定內(nèi)管工作責(zé)任追究制度，并并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)解決內(nèi)
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，確定科學(xué)發(fā)展觀為黨的指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)高舉中國特色社會主義偉大旗幟和制定全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)。全區(qū)煙草行業(yè)要準(zhǔn)確把握黨的十八大的精神實(shí)質(zhì)，更好地指導(dǎo)全區(qū)煙草行業(yè)
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條件、程序及相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理的《零售戶合理布局實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格審核，合理布局，依法許可，把好辦證關(guān)口。同時(shí)，在
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符合當(dāng)前工作形勢發(fā)展的規(guī)章制度給予保留，反之進(jìn)行修改、細(xì)化和完善，對目前應(yīng)建立而沒有建立的規(guī)章制度，及時(shí)組織人員制定，使規(guī)章制度成為規(guī)范職工工作
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，要在立足現(xiàn)有硬件和軟件的基礎(chǔ)上，針對區(qū)域?qū)嶋H情況，制定物流管理三年到五年發(fā)展規(guī)劃。合理布局卷煙配送網(wǎng)絡(luò)，開展示范配送線路及示范分揀線和示范崗活動
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的培訓(xùn)教育部門必須根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，確定中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，制定具體的培訓(xùn)任務(wù)。通過整合個(gè)人學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到組織學(xué)習(xí)的目的。借助
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管理部門以及執(zhí)法人員與客戶建立聯(lián)動關(guān)系，既需要充分調(diào)動客戶的參與意識和積極性，還需要制定和完善更具互動性和實(shí)效性的聯(lián)動機(jī)制，只有這樣，才能進(jìn)一步細(xì)化
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和創(chuàng)造性
一是要建立健全規(guī)章制度，使勞動用工制度改革有章可循，有規(guī)可依，積極研究制定科學(xué)的用工分配制度改革、工資績效管理、公積金、企業(yè)年金、離退休人員收入調(diào)整
