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進(jìn)一步激發(fā)活力。要逐步建立充滿活力的人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，打通各類人才成長通道，打造富有活力的職工隊(duì)伍。要制定和完善相關(guān)方案，重點(diǎn)圍繞中層干部、管理人才
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，結(jié)合“求真務(wù)實(shí)年”、“改進(jìn)作風(fēng)年’活動(dòng)的相關(guān)要求，制定相關(guān)管理制度，如《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工實(shí)施方案》、《“打造學(xué)習(xí)型基層黨組織”活動(dòng)
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許可證管理辦法》規(guī)定，煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃由縣級(jí)以上煙草專賣行政主管部門制定。縣級(jí)以上煙草專賣局可以通過制訂和調(diào)整合理布局規(guī)劃，從而對(duì)零售終端的準(zhǔn)入和退出產(chǎn)生重大影響
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，排查工作差距，制定整改措施，通過大討論將文明執(zhí)法的理念深入到每一專賣人員的心中。
四要強(qiáng)化業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，著力在崗位練兵上下功夫，有
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制定方案 針對(duì)造成切梗絲機(jī)砂輪往復(fù)運(yùn)動(dòng)阻力增大的原因，確定改進(jìn)原則，就是在保證生產(chǎn)質(zhì)量和切梗絲機(jī)砂輪往復(fù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常的前提下，減少左側(cè)防塵鋼帶和墻板積垢
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，那就要建立一個(gè)你能夠在其中稱為領(lǐng)導(dǎo)者的新的產(chǎn)品類別。品類構(gòu)建，就是重新制定新的游戲規(guī)則，在新規(guī)則下，制定者因?yàn)楠?dú)占先機(jī)而獲利，既而得到發(fā)展
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，提高了煙葉收購工作效率。三是著力加強(qiáng)煙葉物流管理。州公司制定了《煙葉物流管理規(guī)范》和《煙葉移庫驗(yàn)收管理辦法》，明確了煙葉倉儲(chǔ)管理及移庫交接驗(yàn)收工作的程序和要求。倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)
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，在生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括煙草企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。煙草
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為依據(jù)，四川省局（公司）又通過制定品牌發(fā)展規(guī)劃綱要、創(chuàng)新推進(jìn)自主培育品牌模式、制定品牌進(jìn)入退出管理機(jī)制、實(shí)施重點(diǎn)品牌專項(xiàng)營銷等措施，有力推進(jìn)重點(diǎn)
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的熱門話題。執(zhí)行力是指在企業(yè)既定戰(zhàn)略和愿景的前提下，企業(yè)對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、達(dá)成企業(yè)
