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?！耙?guī)范”是堅(jiān)強(qiáng)保障，是基礎(chǔ)支撐，兩大方面的需求通過(guò)健全完善的管理機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，最終得以落實(shí)和強(qiáng)化。
歷史一再證明，
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;加強(qiáng)合同管控，從源頭上杜絕虛假合同。二是要強(qiáng)化管理，在提質(zhì)增效上下功夫，加大優(yōu)良品種種植管理，優(yōu)化資源配置。三是要完善提升，在落實(shí)
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，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)部管理方面，公司提出，實(shí)施精益管理，不斷完善各級(jí)管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提升運(yùn)行的質(zhì)量
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管理煙葉生產(chǎn)收購(gòu)。他探索和完善的“三定預(yù)檢”、誠(chéng)信戶動(dòng)態(tài)管理、預(yù)檢員“星級(jí)管理考核”等辦法，在全市煙草系統(tǒng)推廣。
還有，楊海軍，侯煥學(xué)等等，
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，這樣就可以讓自己更加成熟與完善，這樣對(duì)超市的發(fā)展是大有裨益的。
誠(chéng)心也重要
之所以把這一點(diǎn)放在最后，是因?yàn)樗闹匾?。零售?jīng)營(yíng)做的是良心買賣
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;完善營(yíng)銷體系，明確精益營(yíng)銷的內(nèi)容和要求。建立健全《營(yíng)銷日常工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營(yíng)銷考核細(xì)則》等管理制度，明確各崗位人員的工作職責(zé)和工作要求，建立高效、管用的營(yíng)銷工作
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、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，已建立起了市場(chǎng)巡查常態(tài)機(jī)制，并在逐步的完善中。
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建立完善的教育培訓(xùn)體系。
為此，商洛市局（公司）依托行業(yè)煙葉內(nèi)訓(xùn)師，以當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校為主體，以煙草技術(shù)推廣站點(diǎn)、煙農(nóng)
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教育，做到服務(wù)群眾“貼近、務(wù)實(shí)、真心、長(zhǎng)效”，走好“最后一公里”。
上煙集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷完善基層聯(lián)系點(diǎn)和群眾接訪制度，隨時(shí)傾聽(tīng)群眾呼聲。2015年夏季
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證客戶；三是被舉報(bào)投訴和被查實(shí)次數(shù)多的零售戶；四是無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙的經(jīng)營(yíng)戶；五是各種名目的名煙名酒店、煙酒茶專賣店等。經(jīng)過(guò)梳理，不斷完善“重點(diǎn)戶、無(wú)證
