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加工質(zhì)量關(guān)。為防止采購煙葉在加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，片區(qū)人員會(huì)同公司監(jiān)打人員，按煙葉等級(jí)批次嚴(yán)控打葉復(fù)烤質(zhì)量，避免不符合要求的煙葉進(jìn)入打葉工序。
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;可以進(jìn)行配置，對(duì)各種不同的守法、質(zhì)量與經(jīng)營活動(dòng)，包括CAPAs、偏差、投訴和審計(jì)進(jìn)行管理。
MyQUMAS：一個(gè)直觀的用戶界面，對(duì)
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;展示現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不規(guī)范、人員行為的偏差的與先進(jìn)地區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行比較，直觀的顯示不規(guī)范行為，教育全體員工努力克服思想上的“惰”性和隨意性，使每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)
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掛鉤，充分調(diào)動(dòng)預(yù)檢員的工作積極性。點(diǎn)長是預(yù)檢考核工作的第一責(zé)任人，按相關(guān)規(guī)定考核預(yù)檢員的工作質(zhì)量，實(shí)施獎(jiǎng)懲運(yùn)用，并促其及時(shí)糾正工作失誤與偏差。
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，一部分中層干部和班組長思想認(rèn)識(shí)出了偏差、管理出現(xiàn)漏洞，因此只有采取措施，在思想根源上解決安全生產(chǎn)的錯(cuò)誤意識(shí)，從根本上搞好安全管理；全廠
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，與分級(jí)員、預(yù)檢員、初檢員等溝通互動(dòng)，通報(bào)分級(jí)存在的問題，剖析問題的根源，制訂整改措施，及時(shí)糾正偏差，杜絕同類問題
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;對(duì)煙葉質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重偏差或等級(jí)堆放失誤的情況，及時(shí)向站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人報(bào)告。
二是操作方法按流程規(guī)定執(zhí)行到位。明確要求成包人員必須嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行安全操作
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代存代送點(diǎn)、貨源分配、貨款回籠等環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)檢查，糾正規(guī)范經(jīng)營、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作中的各項(xiàng)偏差，確保各項(xiàng)監(jiān)管制度措施執(zhí)行到位。
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、拒不執(zhí)行集體決策，或因集體決策失誤、執(zhí)行不力產(chǎn)生重大偏差并造成嚴(yán)重后果的行為，將按規(guī)定追究責(zé)任，并視情節(jié)追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
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研究和解決一線困難。要學(xué)會(huì)深入基層，在貼近職工中不斷吸取工作動(dòng)力。
三、堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一尺度，確保理解法規(guī)不偏差
