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的目的。
完成工作寫實，明確工作需求。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的工作流程進(jìn)行了重新梳理，從月度計劃分解、周計劃進(jìn)度、日計劃排程、日工單下達(dá)等生產(chǎn)計劃編制的全流程進(jìn)行了寫實
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標(biāo)施策，做好“加法、減法、乘法”，助力“最多跑一次”改革提速增效。
一是在夯實內(nèi)功上做“加法”。全面開展行政許可辦事全流程自查，根據(jù)地方改革辦統(tǒng)一安排
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評后，行政服務(wù)中心將依照全流程差評處理機制，推動內(nèi)管部門開展回訪、核實、整改、反饋，做到責(zé)任部門一個工作日內(nèi)安排“差評”回訪，在規(guī)定時間內(nèi)整改
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”固定資產(chǎn)投資建設(shè)的1個標(biāo)兵煙點建設(shè)項目、3處煙點新建項目、6處站點土地權(quán)屬購置全面完成。
煙點建設(shè)項目投資額大，技術(shù)性強，建設(shè)流程極為復(fù)雜，全流程風(fēng)險管理難度
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的規(guī)則和流程，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行限時辦結(jié)制，建立開發(fā)QC活動管理信息平臺，從活動注冊、開展、管理等方面實現(xiàn)全流程信息化管理，建立診斷師隊伍及QC課題
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、卷煙上柜指導(dǎo)、守法經(jīng)營宣傳等工作，幫助申請人完成正常經(jīng)營關(guān)鍵步驟，實現(xiàn)從城區(qū)到農(nóng)村服務(wù)“全覆蓋”，從申請到配送服務(wù)“全流程”。
三是依靠“雙擎”驅(qū)動
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，實施生產(chǎn)全流程遠(yuǎn)程監(jiān)控，深化與工業(yè)企業(yè)的合作，將“情感信任”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫刃湃巍?shù)據(jù)信任”，推動打葉復(fù)烤工作由“現(xiàn)場監(jiān)打”向“在線監(jiān)打”轉(zhuǎn)變
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;貨款“零現(xiàn)金、零差錯”結(jié)算，信息有力支撐。
強化協(xié)同提前部署。加強營銷、財務(wù)、物流、信息部門協(xié)同，圍繞客戶訪銷、客戶訂貨、貨款結(jié)算、備貨移庫、分揀配送全流程
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，統(tǒng)籌處理好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，精準(zhǔn)做好市場監(jiān)管、客戶拜訪、貨源配送等外出作業(yè)工作，全流程梳理訪銷、配送、稽查等易感染節(jié)點，切實教育、督促干部職工
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，以磅組管理為介質(zhì)，建立“調(diào)撥追溯二檢，二檢追溯磅組，磅組追溯網(wǎng)格”的全流程質(zhì)量追溯體系，明確“責(zé)、權(quán)、利”，切實
