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環(huán)節(jié)檢查評比。檢查評比分為煙站技術(shù)員和煙農(nóng)兩個層面，重點檢查了嚴控規(guī)模、基礎(chǔ)管理、計劃分解與落實、種植合同簽訂、技術(shù)方案落實、煙葉移栽質(zhì)量、煙用物資發(fā)放、大田管理等工作推進情況
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工作提出三點要求。
一是盯緊任務數(shù)，重視任務分解，責任到人。二是抓好重點戶，加強日常監(jiān)管，及時掌握客戶異動。三是做好信息搜集，
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手工糊盒為個人計件制，每個人員都獨立完成一個成品。新工藝“突破”傳統(tǒng)模式，把“底塊”、“包面”制作分為兩條操作線，分解了每一個動作，并以“流水線
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煙農(nóng)家中進行摸底，了解每戶煙農(nóng)今年意向性種植幾畝烤煙，進行登記造冊簽字，即“合同草簽”。等到2014年烤煙種植計劃下達到煙站后，根據(jù)分解到各居委會
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，充分調(diào)動群眾種煙積極性和主動性。
二是掌握具體情況。了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實煙葉計劃面積工作中存在的困難，給予幫助、解決。
三是責任落實到位。把種植計劃分解落實到煙葉科所有人
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25.6萬畝、收購54.6萬擔”的計劃任務，分解到74個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)775個種煙村，并與煙農(nóng)簽訂收購合同。
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二是保證“咀金圣”的上柜率，抓好再購率，推動“咀金圣”銷量穩(wěn)步增長。
三是對“咀金圣”的銷售數(shù)據(jù)和上柜情況進行每日跟蹤，分解到戶，做到盯緊
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一是營銷部根據(jù)上級部門季度下達的考核目標，有計劃的將目標值分解到每月、每條線路，并以信息發(fā)送的形式進行日銷售跟蹤，實時告知員工培育品牌銷售進度和工作重點
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一些重點工作及工作任務進行了詳細的解讀，同時要求各崗位結(jié)合各自工作如何開展進行充分討論，制定出有效措施及解決辦法。
二是全面部署、詳細分解。每月初對照上級、廠內(nèi)安排
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規(guī)定的時間內(nèi)做好相關(guān)資料收集工作。三是明確職責分工。將煙草志編纂工作任務分解到具體部門，落實到具體責任人。四是加強煙草志編纂工作指導，邀請專業(yè)人士前來指導煙草志編纂工作
