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、收購48.4萬擔(dān)的計(jì)劃層層分解到戶。由人大代表、縣紀(jì)委、村委會、村小組、煙點(diǎn)和煙農(nóng)代表共同組成合同分解監(jiān)督工作小組對村委會合同分解進(jìn)行監(jiān)督，及時進(jìn)行合同公示，強(qiáng)化合同分解管理
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司日前提出下半年卷煙銷售工作要求：細(xì)化協(xié)議分解，強(qiáng)化協(xié)議調(diào)度，始終把銷售協(xié)議落地作為核心
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環(huán)節(jié)檢查評比。檢查評比分為煙站技術(shù)員和煙農(nóng)兩個層面，重點(diǎn)檢查了嚴(yán)控規(guī)模、基礎(chǔ)管理、計(jì)劃分解與落實(shí)、種植合同簽訂、技術(shù)方案落實(shí)、煙葉移栽質(zhì)量、煙用物資發(fā)放、大田管理等工作推進(jìn)情況
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工作提出三點(diǎn)要求。
一是盯緊任務(wù)數(shù)，重視任務(wù)分解，責(zé)任到人。二是抓好重點(diǎn)戶，加強(qiáng)日常監(jiān)管，及時掌握客戶異動。三是做好信息搜集，
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手工糊盒為個人計(jì)件制，每個人員都獨(dú)立完成一個成品。新工藝“突破”傳統(tǒng)模式，把“底塊”、“包面”制作分為兩條操作線，分解了每一個動作，并以“流水線
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煙農(nóng)家中進(jìn)行摸底，了解每戶煙農(nóng)今年意向性種植幾畝烤煙，進(jìn)行登記造冊簽字，即“合同草簽”。等到2014年烤煙種植計(jì)劃下達(dá)到煙站后，根據(jù)分解到各居委會
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，充分調(diào)動群眾種煙積極性和主動性。
二是掌握具體情況。了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)煙葉計(jì)劃面積工作中存在的困難，給予幫助、解決。
三是責(zé)任落實(shí)到位。把種植計(jì)劃分解落實(shí)到煙葉科所有人
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25.6萬畝、收購54.6萬擔(dān)”的計(jì)劃任務(wù)，分解到74個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)775個種煙村，并與煙農(nóng)簽訂收購合同。
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二是保證“咀金圣”的上柜率，抓好再購率，推動“咀金圣”銷量穩(wěn)步增長。
三是對“咀金圣”的銷售數(shù)據(jù)和上柜情況進(jìn)行每日跟蹤，分解到戶，做到盯緊
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一是營銷部根據(jù)上級部門季度下達(dá)的考核目標(biāo)，有計(jì)劃的將目標(biāo)值分解到每月、每條線路，并以信息發(fā)送的形式進(jìn)行日銷售跟蹤，實(shí)時告知員工培育品牌銷售進(jìn)度和工作重點(diǎn)
