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等煙農(nóng)物資的專業(yè)化配送，拓展合作社業(yè)務(wù)服務(wù)廣度和深度，增加盈利空間。
4.3.1.2人才隊(duì)伍建設(shè)
目前全國煙農(nóng)合作社建設(shè)過程中都存在懂經(jīng)營、會(huì)管理的能人少的問題
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購串碼煙，勢必不能執(zhí)行零售指導(dǎo)價(jià)，自身的盈利空間便會(huì)縮小。所以在串碼煙銷售面前，我們一定要頭腦清醒，正確把握串碼煙銷售行為的社會(huì)危害
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品牌，培育的目標(biāo)過大。
品牌贏利空間少，零售戶對品牌培育的主動(dòng)性和積極性差。對基本滿足需求的緊俏煙有一定的利潤，完全滿足供貨的順銷品牌，條售
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有充足的盈利空間，從而進(jìn)一步把批零聯(lián)盟鞏固好，真正做實(shí)、落地，使零售戶和煙草非煙產(chǎn)業(yè)成為新形勢下的新型穩(wěn)固共同體。
4.必須要更加注重在提升“基礎(chǔ)生產(chǎn)力
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;確保卷煙市場價(jià)格穩(wěn)定，保證零售客戶盈利空間；結(jié)合零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、綜合評價(jià)三個(gè)維度，進(jìn)一步提高客戶分類的科學(xué)性、合理定量的準(zhǔn)確性，建立客戶
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，提高品牌培育成效，創(chuàng)造更多的盈利空間。利用上門走訪、新商盟互動(dòng)平臺等，及時(shí)向客戶傳授卷煙經(jīng)營技巧，不斷提高客戶經(jīng)營能力和贏利水平。
三是服務(wù)
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自身卷煙批零差、利潤空間增長的基礎(chǔ)之上的，只有其合理的盈利空間得到保障，并維系在一定的合理水平，行業(yè)商業(yè)企業(yè)對卷煙零售客戶所提供的服務(wù)，才會(huì)
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;且前途一片光明；雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增速有所緩慢，但通過政策調(diào)控我們零售業(yè)的盈利空間正在穩(wěn)步提升…做到了這些，我們的作品才是經(jīng)久耐讀、獨(dú)放異彩的上乘之作
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;許多零售客戶不愿主動(dòng)擺放價(jià)簽，還有私自降低煙價(jià)。這種情況一方面導(dǎo)致卷煙市場價(jià)格的普遍下降，最終在微利或無利空間達(dá)成平衡。另一方面，因?yàn)殡S意調(diào)動(dòng)價(jià)格有損自身信譽(yù)
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的提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，增大獲利空間，避免看似“一視同仁”的不公平。通過網(wǎng)上的貢獻(xiàn)度等級公示，提高客戶卷煙經(jīng)營的積極性，動(dòng)態(tài)的掌握、控制
