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，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的拜訪情況、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育等方面的考核，定期、不定期的深入市場(chǎng)抽查，不斷提升拜訪到位率與服務(wù)質(zhì)量。
注重消費(fèi)引導(dǎo)。針對(duì)轄區(qū)農(nóng)民工外出
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，查看客戶簽字的真實(shí)性、檢查送貨到位率。
五是嚴(yán)控零售環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)零售客戶的監(jiān)管，確保卷煙落地銷售。重點(diǎn)檢查上柜銷售、明碼標(biāo)價(jià)、卷煙庫(kù)存等情況，嚴(yán)防低價(jià)傾銷
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育苗大棚，節(jié)約繁蜂成本。
二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展煙蚜繭蜂防治技術(shù)培訓(xùn)工作，將受訓(xùn)范圍擴(kuò)大到骨干煙農(nóng)，提高技術(shù)培訓(xùn)到位率和推廣工作執(zhí)行率。
三是做好
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產(chǎn)出率。
三是“綠色”施肥。實(shí)施化肥減量工程，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高稻草還田、綠肥種植、有機(jī)肥施用等技術(shù)到位率，增加有機(jī)肥資源利用，減少不合理化肥投入
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要協(xié)同指標(biāo)，以“區(qū)域市場(chǎng)凈化率”為市場(chǎng)指標(biāo)，以“零售價(jià)格到位率”為狀態(tài)指標(biāo)，以“訂貨成功率”為客戶指標(biāo)的協(xié)同評(píng)價(jià)考核辦法，促使專銷形成合力
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博士向煙葉技術(shù)人員、煙農(nóng)代表傳授煙葉生產(chǎn)技術(shù)。
在有序推進(jìn)煙葉生產(chǎn)之際，為提高先進(jìn)、適用生產(chǎn)技術(shù)到位率，提升近4萬(wàn)畝煙葉生產(chǎn)水平，一步一個(gè)腳印夯實(shí)“控
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切入點(diǎn)，整合考核評(píng)價(jià)體系，提高技術(shù)措施到位率，圍繞主業(yè)促增收；三是對(duì)配套煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行摸底，理清資產(chǎn)歸屬，充分利用
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；加強(qiáng)育苗技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高技術(shù)到位率，為壯苗培育做好保障；強(qiáng)育苗配套物資的管理和使用監(jiān)督，提高利用率，切實(shí)降低育苗
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育苗、商品化供苗。
三是強(qiáng)化苗床管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各育苗點(diǎn)消毒、播種、用藥、施肥、清潔衛(wèi)生、痕跡資料、標(biāo)示標(biāo)牌建設(shè)等工作的管理力度，不斷提高漂浮育苗各項(xiàng)技術(shù)措施到位率。
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，做好基本煙田規(guī)劃、建設(shè)和保護(hù)，著力推進(jìn)科技興煙，全面提高實(shí)用技術(shù)到位率。檢查督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處貫徹落實(shí)煙葉政策
