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組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓工作落實。以區(qū)域調(diào)整、播種育苗、三先起壟、適時移栽、膜下小苗移栽等為重點,強化移栽環(huán)節(jié)管控,全面提高技術(shù)到位率,各級煙草部門掛點包片
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,確保計劃執(zhí)行到位;四要繼續(xù)抓好先進適用技術(shù)的集成推廣,提高技術(shù)措施到位率,促進煙葉質(zhì)量特色、工業(yè)可用性和煙農(nóng)效益不斷提升。
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,加強對客戶經(jīng)理的拜訪情況、明碼標價、品牌培育等方面的考核,定期、不定期的深入市場抽查,不斷提升拜訪到位率與服務(wù)質(zhì)量。
注重消費引導(dǎo)。針對轄區(qū)農(nóng)民工外出
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,查看客戶簽字的真實性、檢查送貨到位率。
五是嚴控零售環(huán)節(jié)。加強對零售客戶的監(jiān)管,確保卷煙落地銷售。重點檢查上柜銷售、明碼標價、卷煙庫存等情況,嚴防低價傾銷
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育苗大棚,節(jié)約繁蜂成本。
二是加強技術(shù)培訓(xùn)。開展煙蚜繭蜂防治技術(shù)培訓(xùn)工作,將受訓(xùn)范圍擴大到骨干煙農(nóng),提高技術(shù)培訓(xùn)到位率和推廣工作執(zhí)行率。
三是做好
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產(chǎn)出率。
三是“綠色”施肥。實施化肥減量工程,推進清潔生產(chǎn),提高稻草還田、綠肥種植、有機肥施用等技術(shù)到位率,增加有機肥資源利用,減少不合理化肥投入
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要協(xié)同指標,以“區(qū)域市場凈化率”為市場指標,以“零售價格到位率”為狀態(tài)指標,以“訂貨成功率”為客戶指標的協(xié)同評價考核辦法,促使專銷形成合力
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博士向煙葉技術(shù)人員、煙農(nóng)代表傳授煙葉生產(chǎn)技術(shù)。
在有序推進煙葉生產(chǎn)之際,為提高先進、適用生產(chǎn)技術(shù)到位率,提升近4萬畝煙葉生產(chǎn)水平,一步一個腳印夯實“控
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切入點,整合考核評價體系,提高技術(shù)措施到位率,圍繞主業(yè)促增收;三是對配套煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進行摸底,理清資產(chǎn)歸屬,充分利用
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;加強育苗技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),提高技術(shù)到位率,為壯苗培育做好保障;強育苗配套物資的管理和使用監(jiān)督,提高利用率,切實降低育苗