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三是統(tǒng)一工作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)體系。延安市局（公司）以ISO9000質(zhì)量管理體系為抓手，切實(shí)發(fā)揮制度的保障作用，健全規(guī)章制度
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分析、四個(gè)單位協(xié)同監(jiān)管、六項(xiàng)制度保障運(yùn)行，四種分類管理模式，健全完善制度體系，理順工作機(jī)制組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)第一和第二階段的實(shí)施探索，終端建設(shè)初見(jiàn)成效
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和企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力，為推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想、組織、人才和制度保障。
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煙草在線高郵消息 今年以來(lái)，江蘇高郵市局以爭(zhēng)創(chuàng)“示范中隊(duì)”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化轄區(qū)中隊(duì)內(nèi)管職能，著力推進(jìn)中隊(duì)內(nèi)管工作。
一、完善制度保障，
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組織建設(shè)工作，為“卷煙上水平”提供組織保障；進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)工作，為“卷煙上水平”提供制度保障；進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作，努力提高
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全面清理，修訂完善了《員工管理制度》、《員工請(qǐng)休假管理辦法》等內(nèi)部管理制度和規(guī)范性文件，以制度保障各項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行。
在“進(jìn)流程”方面，從流程執(zhí)行意識(shí)
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，而去年只有1項(xiàng)申報(bào)。接下來(lái)邯鄲煙草專賣局（公司）將進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，加大投入力度，為“五小”活動(dòng)的開展提供組織保障、物質(zhì)保障、制度
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，不斷改進(jìn)考試形式和內(nèi)容，嚴(yán)格把控鑒定水準(zhǔn)和質(zhì)量，盡快落實(shí)相關(guān)政策，對(duì)已得到技能等級(jí)的員工，在績(jī)效檔次、晉升渠道等方面給予相應(yīng)的制度保障
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、合法性、適用性和可操作性，為“兩項(xiàng)工作”的順利開展提供制度保障。同時(shí)，積極建立公開目錄，要求機(jī)關(guān)各部門在廣泛征集廣大干部職工的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，
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檢查、卷煙送檢、案件處理、新辦零售許可證等工作流程，不斷強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、效率意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，為確保農(nóng)村卷煙市場(chǎng)監(jiān)管到位提供了制度保障?！? 加大工作配合力度。對(duì)一些市場(chǎng)問(wèn)題
