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第一，薪酬制度激勵(lì)法
獲得薪酬是營銷人員參與營銷工作的基本目的。薪酬制度的建立和完善是管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作內(nèi)容之一。其主要內(nèi)容可分為：績效工資
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和生命周期、策略的維護(hù)、策略的繼承以及分級分權(quán)管理和相應(yīng)得配套規(guī)章制度的建立等；事中監(jiān)督包括對四種主要泄密事件類型（網(wǎng)絡(luò)傳輸，媒介使用，計(jì)算機(jī)接口
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自查工作，是全省煙草公司系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)《意見》和《八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施辦法》的具體行動(dòng)。通過開展自查，有利于摸清當(dāng)前全系統(tǒng)“三重一大”決策制度建立和執(zhí)行情況以及《八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施辦法
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文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。
2、有利于彌補(bǔ)生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不精存在的缺陷。煙草企業(yè)的安全管理，點(diǎn)多面廣線長，安全管理難度大
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提高，制度才能夠穩(wěn)步的推行下去，為煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
（二）執(zhí)行部門要抓好制度的培訓(xùn)。創(chuàng)新激勵(lì)制度建立的最終目的是激發(fā)和激勵(lì)
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。只有系統(tǒng)全面的把規(guī)章制度的建立和懲獎(jiǎng)考核機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來，才能做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，防治結(jié)合”。
?、榻∪踩珕栘?zé)制度。安全
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能否得以有效開展將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。目前，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在對卷煙配送安全機(jī)制與制度的建立與完善方面還存在著較多的欠缺和不足的地方，機(jī)制與制度不健全，缺少
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制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度
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;只有做到思想上不想貪、不愿貪，源頭防范為先才能發(fā)揮作用，而體制機(jī)制和各項(xiàng)監(jiān)督制度的建立與完善，則是確保做到人不能貪、不敢貪的外部保證，只有從
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對各基層單位和相關(guān)部門的內(nèi)管工作開展情況和內(nèi)管制度建立和長效機(jī)制建設(shè)運(yùn)行情況檢查考核一次?？己说梅謬?yán)格與各單位季度、年度工資總額掛鉤，并作為全年先進(jìn)評選的重要依據(jù)。并對內(nèi)管工作不到位
