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了實(shí)質(zhì)性規(guī)范;在程序性規(guī)范上,實(shí)行控制體系建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)兩手抓。
——進(jìn)一步完善程序制度。按國(guó)家局指導(dǎo)原則,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,豐富制度文件
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實(shí)施辦法、《基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施方案》、《煙田規(guī)劃建設(shè)實(shí)施方案》、《公益事業(yè)幫扶實(shí)施方案》、《科技推廣實(shí)施方案》、《保障機(jī)制實(shí)施方案》等2.6萬(wàn)余字的制度文件。
??? 山東省局(公司
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。多年來廠內(nèi)各部門都一直共同和重復(fù)使用績(jī)效管理方面的制度、文件,并不斷地實(shí)施持續(xù)改進(jìn),已具備實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。該廠在建立標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中,順利實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理
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對(duì)企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理,開展重要制度執(zhí)行情況自查評(píng)估,保障制度文件的有效執(zhí)行;以合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)等為切入點(diǎn),組織干部職工
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:制定《新進(jìn)員工內(nèi)訓(xùn)教研管理制度》《導(dǎo)師帶徒管理辦法》《培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》等一系列制度文件,明確培訓(xùn)流程、各方職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)措施;將內(nèi)訓(xùn)教研活動(dòng)參與情況、培訓(xùn)
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;采取“理論+場(chǎng)景”相結(jié)合的講解模式,常態(tài)化開展業(yè)務(wù)管理、作業(yè)規(guī)范、送貨服務(wù)、配送簽收、安全管理等相關(guān)制度文件學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及行為規(guī)范
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查有力度,動(dòng)態(tài)更新問題清單,有針對(duì)性制定整改措施;突出改有成效,推動(dòng)立行立改與建章立制相結(jié)合,制定、修訂制度文件20余項(xiàng)。同時(shí)
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制度進(jìn)行“全生命周期管理”。截至去年11月,企業(yè)已廢止制度文件300多個(gè),精簡(jiǎn)修訂制度177個(gè),制度體系日趨架構(gòu)合理、層級(jí)清晰、務(wù)實(shí)精煉。與此同時(shí)
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,完善縣級(jí)局綜合監(jiān)督組制度文件,制定《綜合監(jiān)督組工作指南手冊(cè)》,形成以制定計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)督反饋、整改落實(shí)的閉環(huán)管理流程,細(xì)化基層監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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、規(guī)范性等,分析原料存儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)及庫(kù)存管理流程、制度等文件的適用性、差異性,研判現(xiàn)有管理體系是否職責(zé)明確、流程清晰、管理規(guī)范并有效落地執(zhí)行。(李志偉、岳延飛