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。多年來廠內(nèi)各部門都一直共同和重復(fù)使用績效管理方面的制度、文件，并不斷地實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，已具備實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。該廠在建立標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，順利實(shí)現(xiàn)了績效管理
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查有力度，動(dòng)態(tài)更新問題清單，有針對性制定整改措施；突出改有成效，推動(dòng)立行立改與建章立制相結(jié)合，制定、修訂制度文件20余項(xiàng)。同時(shí)
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制度進(jìn)行“全生命周期管理”。截至去年11月，企業(yè)已廢止制度文件300多個(gè)，精簡修訂制度177個(gè)，制度體系日趨架構(gòu)合理、層級清晰、務(wù)實(shí)精煉。與此同時(shí)
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，完善縣級局綜合監(jiān)督組制度文件，制定《綜合監(jiān)督組工作指南手冊》，形成以制定計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)督反饋、整改落實(shí)的閉環(huán)管理流程，細(xì)化基層監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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、規(guī)范性等，分析原料存儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)及庫存管理流程、制度等文件的適用性、差異性，研判現(xiàn)有管理體系是否職責(zé)明確、流程清晰、管理規(guī)范并有效落地執(zhí)行。（李志偉、岳延飛
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相關(guān)系統(tǒng)功能和模塊應(yīng)用，切實(shí)有效提升內(nèi)管人員對制度文件要求和業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能應(yīng)用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力和數(shù)據(jù)分析研判能力，尤其要有效解決頻繁更換的內(nèi)管人員、基層內(nèi)管人員具體監(jiān)管什么
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現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理，做實(shí)基層員工培訓(xùn)和考核管理，提升基礎(chǔ)管理水平。三是抓好物流對標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。從物流運(yùn)行體制機(jī)制、工作流程、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等方面全面梳理現(xiàn)行制度
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，加大對違規(guī)零售戶的失信懲戒。監(jiān)管制度不斷健全。縱向涵蓋各層級、橫向包括6項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)手冊與配套管理規(guī)定，9大類307項(xiàng)的常用制度文件庫，為規(guī)范專賣執(zhí)法工作提供
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科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，先后印發(fā)了《擴(kuò)大科研人員自主權(quán)若干意見》《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》《科技項(xiàng)目管理辦法》等制度文件，持續(xù)完善科技項(xiàng)目三級管理體系，鼓勵(lì)
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提升機(jī)關(guān)全體廉潔自律和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。一本“禁止性條款”匯編。結(jié)合《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，制定《六大紀(jì)律負(fù)面清單》，組織機(jī)關(guān)各部門對現(xiàn)行制度文件中的“禁止性條款”進(jìn)行梳理
