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;最終實現(xiàn)了流程運行效能的提升。各部門從標準的建、學、考、評、查等各環(huán)節(jié)運行，熟練掌握了各關(guān)鍵流程節(jié)點間的邏輯關(guān)系，流程運行更加順暢，推動企業(yè)管理從制度管理向
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成績。完善的制度不僅起到激勵作用，更為員工開展QC活動搭建了框架。通過有效的制度管理，珠海市局（公司）創(chuàng)新工作取得新突破，管理質(zhì)效穩(wěn)步
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，長沙卷煙廠表示，將秉持“安全第一、預防為主”的理念不動搖，持續(xù)加大在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的投入，從技術(shù)防護、制度管理、人員培訓等多個維度入手，
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），從制度管理 他們活力迸發(fā)；精細耕耘 他們收獲碩果；多勞多得 他們干勁十足等方面作了報道?！吨切姓叩哪_步——回眸2014》（《陜西中煙報
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，大力推進規(guī)則、方法、制度、管理創(chuàng)新，研究提出破解營銷發(fā)展瓶頸的新思路、新舉措，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、升級業(yè)務(wù)模式、形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，健全完善工商零共同面向
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上影響了數(shù)字化的建設(shè)進程，影響了數(shù)字化的價值輸出，而企業(yè)在數(shù)字化運營管理方面的缺失，數(shù)字化在制度管理上的不足與落地執(zhí)行難，進一步加劇數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)
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間結(jié)合點多、面廣、線長的特點，從實際出發(fā)，尋找突破點，打造富有卷包特色的班組建設(shè)新格局，以小班組釋放車間大能量。細化制度管理，凝聚班組
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;俄羅斯總統(tǒng)普京批準了煙草控制法的新修正案，將煙草法規(guī)擴大到包括電子煙/霧化產(chǎn)品。目前可以說，在俄羅斯電子煙按煙草制度管理。俄羅斯可以賣電子煙，但是不能線上賣
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，大多地方也是不同的。這就對煙草新人提出了一個具體明晰的要求，要對這些基本的管理制度、管理要義，在知曉的基礎(chǔ)上，要進一步落實在行動和工作中
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責任落地。建立起系統(tǒng)協(xié)同、齊抓共管的質(zhì)量格局，促進制度管理向文化管理的提升，把質(zhì)量文化執(zhí)行落地?；鶎影嘟M可以通過積極開展質(zhì)量知識學習活動，以質(zhì)量風險、質(zhì)量事故
