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;誰負(fù)責(zé)”、“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保交通安全工作在控、可控。
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，制定管理改進(jìn)的配套措施，有效降低可控費(fèi)用，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
三是以部門為單位針對(duì)進(jìn)度偏慢或執(zhí)行效果不好的指標(biāo)，圍繞各單位、部門制定的相應(yīng)
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二是認(rèn)真謀劃和探索精益物流，以可控費(fèi)用作為重點(diǎn)加強(qiáng)考核，開展物流費(fèi)用精細(xì)核算研究，全系統(tǒng)各地區(qū)都提出了降本目標(biāo)和具體措施。
三是加大對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用
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。該辦法突出以人為本，把每一個(gè)可控、可量的考核項(xiàng)目具體到個(gè)人，形成了一套人人有責(zé)任，事事有落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明，體現(xiàn)公平的制度
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，確保安全隱患點(diǎn)“可治、可控”。
三是辨識(shí)出與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評(píng)價(jià)考核項(xiàng)52項(xiàng)，針對(duì)這52項(xiàng)考核項(xiàng)，對(duì)照國家YC/T384—2011《煙草企業(yè)
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、辦公室等科室人員對(duì)各煙草工作站的痕跡資料進(jìn)行檢查，做到生產(chǎn)過程可控、可追溯，全面提升煙葉生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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檢查，著重是加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙價(jià)格的檢查力度。通過檢查了解到：
一、高價(jià)位卷煙價(jià)格仍在可控范圍內(nèi)。雖然目前高價(jià)位卷煙的需求有所增大，但市場(chǎng)上銷售價(jià)格依然控制在
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的實(shí)際性、體系文件的實(shí)效性和可控性；三是在對(duì)待質(zhì)量體系目標(biāo)的完成上，一定要確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定是否科學(xué)、合理。
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管理考核細(xì)則，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度提出了硬性要求；二是要求各預(yù)算歸口管理部門對(duì)全年預(yù)算分月份作出了執(zhí)行計(jì)劃安排，預(yù)算管理辦公室進(jìn)行跟蹤檢查；三是對(duì)可控
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，確保施工過程時(shí)時(shí)刻刻處于可控狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生；三是在項(xiàng)目尾聲階段，組織車間安全員對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行了一次全面檢查，杜絕
