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;嚴(yán)格落實(shí)限時(shí)辦結(jié)要求。嚴(yán)格投資項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性的前置性審查，堅(jiān)持剛性預(yù)算，沒(méi)有特殊情況不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)、超面積、超概算。
三是嚴(yán)格
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，使得評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)更具直觀化，操作更具可行性。通過(guò)崗位能力確認(rèn)，對(duì)員工工作的勝任能力進(jìn)行了有效評(píng)定，為構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的崗位、能力、績(jī)效三位一體的人
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，突出創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和可行性，進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)煙葉生產(chǎn)工作的驅(qū)動(dòng)作用，發(fā)展有資溪特色的生態(tài)煙葉。
四是以全面精益管理為保障，狠抓綜合管理
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。
通過(guò)這次消防演練，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司員工的安全意識(shí)，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性、可操作性，熟悉了應(yīng)急搶險(xiǎn)流程，對(duì)應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力起到了有力
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。來(lái)自公司各職能部門、各生產(chǎn)點(diǎn)的專家對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)路線、實(shí)施細(xì)節(jié)、資金預(yù)算進(jìn)行了較大幅度的修正，確保項(xiàng)目是圍繞公司發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題展開研究，并有良好的可行性和應(yīng)用前景
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”的工作方針，從自主創(chuàng)新程度、可操作性、推廣應(yīng)用范圍、成果價(jià)值等四個(gè)方面對(duì)小改小革項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；從解決問(wèn)題重要性、方法措施可行性、成果價(jià)值等三個(gè)方面對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。
在
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、標(biāo)準(zhǔn)化體系以及烤煙基礎(chǔ)理論研究等多個(gè)方面。
與會(huì)專家對(duì)項(xiàng)目逐一評(píng)審，并對(duì)其科學(xué)性、可行性、規(guī)范性進(jìn)行了研討，提出了專業(yè)的意見和建議。此次科技項(xiàng)目的總結(jié)暨結(jié)題驗(yàn)收
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，要打響宜章煙葉的品牌；三是要對(duì)2013年烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行全面分析，找出工作中的不足，提出一些可行性的解決措施。
培訓(xùn)期間，授課
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項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中，組織召開多次討論會(huì)，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目逐一審議，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的前期論證和過(guò)程管理，對(duì)投資項(xiàng)目的必要性、可行性、合規(guī)性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行
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，主動(dòng)幫助客戶做好市場(chǎng)分析和卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并提出可行性經(jīng)營(yíng)建議。
四是工作考核力求精細(xì)。細(xì)化“一鄉(xiāng)三品”考核辦法，在考核活動(dòng)開展時(shí)，從
