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分公司將機(jī)關(guān)科室、生產(chǎn)部門掛聯(lián)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門人員掛聯(lián)到各村委會、自然村，每人拿出5000元對品種純化、嚴(yán)控規(guī)模、合同管理三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)考核，將科室人員
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2017年烤煙品種純化工作。
將合同管理與品種純化緊密聯(lián)系起來，通過合同管理進(jìn)一步加大劣雜品種控制力度。凡是種植雜劣品種的地方，一律調(diào)減合同，在哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)
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骨干人員簽訂年度《規(guī)范收購煙葉目標(biāo)責(zé)任書》，切實(shí)筑牢了規(guī)范防線。
二是嚴(yán)格內(nèi)控制度，加強(qiáng)合同管理。狠抓全省、全市《煙葉種植收購合同管理辦法》的落地執(zhí)行。重點(diǎn)加強(qiáng)對預(yù)
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，實(shí)地聽取項(xiàng)目區(qū)煙農(nóng)對“2260”項(xiàng)目的看法及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)情況。最后，檢查組一行來到小百戶煙葉站，認(rèn)真查看項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃檔案、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、考核
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方面進(jìn)行了全面分析和細(xì)統(tǒng)講解。參訓(xùn)人員現(xiàn)場觀摩了得勝煙葉收購站合同管理和規(guī)范的內(nèi)管痕跡資料。
培訓(xùn)要求，要以得勝煙葉收購站為樣板，以規(guī)范為生命線，做好合同
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措施，超前謀劃，提前落實(shí)好相關(guān)工作。
嚴(yán)格種植收購合同管理。嚴(yán)格按照合同簽訂工作流程要求，規(guī)范合同管理，切實(shí)按合同組織供苗、移栽
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，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
會議從宣傳培訓(xùn)、育苗管理、合同管理、備耕工作和督查工作五個(gè)方面總結(jié)了2016年的煙葉工作，分析了當(dāng)前及今后煙葉工作發(fā)展形勢。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心
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;一是各基層站點(diǎn)要組織有關(guān)人員對“二十個(gè)嚴(yán)禁”再學(xué)習(xí)再認(rèn)識，確保思想認(rèn)識統(tǒng)一到“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作要求上來；二是責(zé)任部門要堅(jiān)決貫徹落實(shí)各級關(guān)于煙葉種植收購合同管理的相關(guān)要求
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;主要內(nèi)容有煙葉種植收購合同管理、煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、育苗供苗管理及業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理。培訓(xùn)緊緊圍繞相關(guān)對應(yīng)文件和制度展開，對煙葉生產(chǎn)管理過程中的合同管理、育苗供苗、烤煙業(yè)務(wù)外包管理等進(jìn)行了系統(tǒng)講解
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一步如何做實(shí)煙葉種植收購合同工作提出了具體的要求。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，熟悉掌握2016年政策變化，始終把合同管理作為落實(shí)煙葉工作的關(guān)鍵措施，貫穿于
