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，按照管理制度和配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)進(jìn)行初審，核減不合理項(xiàng)目，確保采購項(xiàng)目的合理性；對(duì)各單位、部門提報(bào)的采購方式，逐一
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審核，嚴(yán)格把關(guān)。該縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視預(yù)算編制工作，召開預(yù)算委員會(huì)議對(duì)預(yù)算編制的全面性、合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)增幅比例較大、涉及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)、費(fèi)用
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驗(yàn)收。會(huì)上，專家對(duì)2015年度擬申報(bào)的8個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，從項(xiàng)目選題、立項(xiàng)的必要性，研究內(nèi)容、技術(shù)路線的可行性，實(shí)施方案、資金預(yù)算的合理性等方面
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庫存清理，確保不重報(bào)，做到物盡其用。
三是用心審核采購項(xiàng)目。各歸口管理部門對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)內(nèi)容的完整性、實(shí)施方式的合理性、項(xiàng)目執(zhí)行可行性以及與需求內(nèi)容一致性等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核
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實(shí)際情況和暴露出來的具體問題，分別給出了細(xì)致可行的解決方案，并會(huì)同相關(guān)分管副總、財(cái)務(wù)部、賬務(wù)部和質(zhì)管部，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施方向、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的合理性和挑戰(zhàn)性
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時(shí)期的銷售特點(diǎn)及變化情況，通過給零售客戶提出合理化建議，使零售客戶的購、銷、存能夠保持合理性，同時(shí)積極的推薦新品牌，提高其接受新品的能力
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和合理性進(jìn)行審核，防止漏項(xiàng)；對(duì)于50萬元以上的項(xiàng)目還需報(bào)送審計(jì)部門，必須通過第三方審計(jì)單位進(jìn)行預(yù)算審計(jì)。
四是嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一經(jīng)批準(zhǔn)
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”的工程項(xiàng)目和貨物、服務(wù)采購需求匯總形成。
二是各歸口管理部門要對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)內(nèi)容的完整性、實(shí)施方式的合理性、系統(tǒng)填報(bào)信息準(zhǔn)確性、工程項(xiàng)目必要性可行性以及與申請(qǐng)報(bào)告一致性等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核。
三是
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，進(jìn)行篩選、梳理、分析，查找可疑線索。
三是實(shí)地核查。經(jīng)對(duì)網(wǎng)上監(jiān)督核查情況，結(jié)合可疑客戶分布及核查線路的合理性進(jìn)行實(shí)地核查。核查是否存在脫離本地市場(chǎng)實(shí)際需求
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零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃及零售市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，依法依規(guī)修訂轄區(qū)卷煙零售點(diǎn)合理布局，體現(xiàn)零售點(diǎn)布局的合理性，重點(diǎn)解決零售市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出等方面的突出問題。
二是
