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在品牌定位中強(qiáng)調(diào)“家庭”“個(gè)人”“生活”，向“人”回歸，向“生活”回歸。除煙草品牌之外，如中糧的“有家就有福臨門”，京東的“用心改變生活”宜家
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，利用山地生態(tài)和技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起品牌定位、區(qū)域定點(diǎn)、品質(zhì)定性、技術(shù)定型、調(diào)撥定向的“定制化生態(tài)煙葉”生產(chǎn)模式，為黔南煙葉全域定制化生產(chǎn)打下了牢固的基礎(chǔ)。推行
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現(xiàn)象，要抓好年末高端品牌銷售有望回升之可能，將高檔品牌定位社交用煙，構(gòu)建社交用煙新場景。畢竟12月是禮贈(zèng)的密集的月份，高檔煙可在終端店、線上渠道
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人際交往中形成與表現(xiàn)的。因此說到底，“體面感”實(shí)際上是打通社會(huì)關(guān)系的一把鑰匙，是品牌定位的核心內(nèi)容，最終形成特定的品牌聯(lián)想，更加有效地塑造品牌的價(jià)值
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雪茄是國產(chǎn)雪茄品牌中成長最快、品牌定位最清晰的品牌。長城雪茄具有完備的產(chǎn)品線，其中手工雪茄產(chǎn)品系列——GL系列、132系列、國際系列和盛世系列，定位明確，特色
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——符合品牌定位、達(dá)到市場預(yù)期——合理的、必要的價(jià)值錨定，還有價(jià)格的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以及橫向的、跨品類的定價(jià)能力。舉個(gè)例子，煙酒茶在社交節(jié)禮中所對(duì)應(yīng)的數(shù)量、比例
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，任何時(shí)候，價(jià)格都是第一位的。當(dāng)然，價(jià)格并不是越高越好，除了體現(xiàn)——符合品牌定位、達(dá)到市場預(yù)期——合理的、必要的價(jià)值錨定，還有價(jià)格的穩(wěn)定性和抗
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;就是在潛移默化中一步步占領(lǐng)消費(fèi)者心智的。戰(zhàn)略·飽和攻擊一言以蔽之，企業(yè)的核心精力應(yīng)該放在品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃上，這是終極方向也是起跑線，一旦找到占領(lǐng)用戶心智的品牌
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;歷經(jīng)滄桑的哈爾濱卷煙廠有償歸為國有，到八十年代，哈爾濱卷煙廠開始恢復(fù)老巴奪牌號(hào)。1993年，老巴奪牌號(hào)正式回復(fù)，品牌定位是高端市場。從1994
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挖掘和固定白酒品牌的定位人群。其所做的白酒品牌，是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳統(tǒng)工藝釀造的中高檔酒品，通過雜技文化主題酒瓶包裝，走私人訂制路線，受到很多
