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    數(shù)字化可以“拯救”門店的困局。數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)門店而言是“復(fù)興”的良藥,對(duì)新興品牌而言是基礎(chǔ)設(shè)施、刻在骨子里的DNA,使得他們避開了很多彎路。傳統(tǒng)門店目前具體面臨哪些痛點(diǎn)
  • 從“兩煙”興替看經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

    ”,拿到長沙請(qǐng)肖壽松同志品吸并幫助推銷。鳳凰煙廠當(dāng)年在加強(qiáng)現(xiàn)場管理、節(jié)約成本、降低虧稅、扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營困局上取得較為明顯成效。僅單箱煙葉消耗,就從53公斤降為44.92公斤。年產(chǎn)
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    購買甜嘴細(xì)支煙時(shí),其決策主要依賴感性而非理性,描繪品牌形象比強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的具體功能更加重要。  此時(shí),突破產(chǎn)品困局的主要手段,通常是采用塑造品牌形象
  • 茅臺(tái)之后,電子煙成了新的財(cái)富密碼

    “如煙”巨虧現(xiàn)電子煙困局》,每日經(jīng)濟(jì)新聞,2010年5月6日,《吸食能上癮,但國內(nèi)電子煙產(chǎn)業(yè)為何會(huì)崩塌?》,松果財(cái)經(jīng)
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    。   市場困局明顯。在九江,農(nóng)村青壯年勞力多數(shù)外出務(wù)工,平日里,農(nóng)村市場的主要卷煙消費(fèi)群體為中老年人,消費(fèi)潛力不足。與之形成鮮明對(duì)比的是
  • 2022年世界煙草發(fā)展報(bào)告(下)

    市場占有率為23.0%。3.擺脫JUUL困局2018年,奧馳亞集團(tuán)斥資128億美元收購了35%的JUUL股份。成立于2007年的JUUL,在美國電子煙市場占有率曾經(jīng)達(dá)到壓倒性