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理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置和提升效率、效益為目的，以精益物流、精益營銷和精益煙葉生產(chǎn)為重點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域效率和價值的最大化。
《方案
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實施。通過設(shè)備精益化管理，努力實現(xiàn)設(shè)備管理全面上水平和設(shè)備運行綜合效能最大化。
此前，福建中煙四家直屬企業(yè)龍煙公司、廈煙公司、金葉公司、金閩公司各自結(jié)合企業(yè)實際情況
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，積極部署綜治宣傳月活動，確保各項工作有計劃、分步驟進行。
四是大力開展矛盾糾紛大排查、大化解活動，做到排查有記錄、矛盾糾紛化解有痕跡。
五是開展平安感
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成果和煙草專賣執(zhí)法形象，營造濃厚的宣傳氛圍。
四是開展一次矛盾糾紛大排查、大化解活動，確保單位內(nèi)部和安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。
五是組織全員進行一次平安建議的征集活動
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打假成果和煙草專賣執(zhí)法形象，營造濃厚的宣傳氛圍。
四是開展一次矛盾糾紛大排查。在宣傳月期間，要組織開展一次矛盾糾紛大排查、大化解活動，杜絕一切影響穩(wěn)定
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，多方位展示卷煙打假成果和煙草專賣執(zhí)法形象，營造濃厚的宣傳氛圍。
四是開展一次矛盾糾紛大排查。開展一次矛盾糾紛大排查、大化解活動，將各種安全隱患處理在萌芽狀態(tài)
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技術(shù)人員指導(dǎo)，按照標準開展整地待栽環(huán)節(jié)工作，在執(zhí)行標準、開展規(guī)范化操作的過程中實現(xiàn)烤煙種植效益的最大化。現(xiàn)場會取得了圓滿成果。
通過近期工作的安排及完成情況，
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，確保銷售利潤的最大化。
四是加強專銷互動，重點打擊無證經(jīng)營、串貨等違法違規(guī)行為，為“穩(wěn)價”營造良好環(huán)境，同時對經(jīng)營戶加強卷煙建議零售價宣傳
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農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求；二是項目建設(shè)資金投入機制新穎，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)、農(nóng)田水利等多方資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了煙基項目的配套整合和資源效益的擴大化；三是項目建設(shè)
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煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求；二是項目建設(shè)資金投入機制新穎，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)、農(nóng)田水利等多方資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了煙基項目的配套整合和資源效益的擴大化；三是項目
