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，成為了眾多行業(yè)內(nèi)人士和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
聚焦“中華”品牌“百萬千億”工程
2010年，國家局出臺“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，將品牌發(fā)展帶入了一個(gè)“大品牌
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、多口味爆珠、外附型爆珠等產(chǎn)品。細(xì)支品類一步一步向上與爆珠煙品類開局即巔峰的成長路徑不同，細(xì)支品類的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從局部到整體、從低端到高端、從中小品牌到大品牌、從偏見到認(rèn)可的過程。從
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到中高端產(chǎn)品，體現(xiàn)了對于結(jié)構(gòu)水平的重視和品牌價(jià)值的追求，大品牌不能徒有其大、空有其大；無形之力在于壓力倒逼、活力激發(fā)，一度相對固化的品牌次序
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差距、有不足的，數(shù)量的平衡還未轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的滿足?！ ∵@就帶來了向大品牌的消費(fèi)回流，細(xì)分、創(chuàng)新、特色這些原本天然地站在大品牌的對面，也是難以避免的短板弱項(xiàng)
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“十多個(gè)”，同時(shí)明確規(guī)模大、價(jià)值高、競爭力強(qiáng)的具體要求，顯然不是為了簡單的“對號入座”，確立“大品牌”的主體性是一方面，突出過程中的競爭性是另外
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提升，但必須承認(rèn)，這種增長是建立在大品牌的疲軟，以及自我同比的相對增長，如果考慮到一些品牌重新回到了地方保護(hù)的依賴與慣性，把這些
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應(yīng)對，要堅(jiān)持煙草整體一盤棋思想，發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢是關(guān)鍵，尤其是大品牌、重點(diǎn)品牌，把它作為行業(yè)的優(yōu)勢、資源，共同發(fā)展，
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，而且這些品牌卷煙經(jīng)過長時(shí)間的培育，很快就會走出國門，成為國際大品牌卷煙。而我國目前的卷煙種類還有上百個(gè)，帶有地方特色很重，不能形成
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58.72萬箱，同比增長16.88萬箱（增長40.35%）。商業(yè)存銷比：0.59。高端卷煙前十大品牌中，嬌子增幅第一（增
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，在分化中推動高端消費(fèi)向大品牌和創(chuàng)新品牌集中，“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略落實(shí)加速前進(jìn)。消費(fèi)分化加劇，市場資源競爭持續(xù)加碼一個(gè)地區(qū)的消費(fèi)發(fā)展水平，短期
