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;還是整個的服務(wù)過程也罷，都脈絡(luò)清晰周全到位，就是這樣一家不一樣的糕點店，讓我們清楚的看到即使你店鋪的名氣再大，也得按套路出牌，
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”。
這時，消費者終于看清了，零售大佬們平日里叫囂著“保護”消費安全、“拯救”百姓錢包，原來只是獲取信任的套路。他們眼中流露的，不是感恩
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們?nèi)缃穸荚趶娬{(diào)年輕人的重要性，但是業(yè)界的年輕化營銷多是表面功夫，重復(fù)套路。在他們看來，所謂年輕化無非是請個流量明星代言，廣告文案多用一些流行詞匯
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里的零售店鋪更懂老人心，設(shè)立“秦腔小茶座”，擺上八仙桌、泡好八寶茶，老戲迷們湊在一起唱幾段、聊幾句，熱鬧得像自家院子里的聚會。這類不搞“通用套路
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;難以適應(yīng)市場監(jiān)管新形勢。二是很大部分專賣人員對政策精神把握不準、工作創(chuàng)新意識不夠、執(zhí)法形勢的變化認識不足，在實際執(zhí)法工作中習(xí)慣于老套路，缺乏創(chuàng)新性、主動性，
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背后的“冰火兩重天”》，界面新聞，2019年10月22日，《電子煙“上位史”：你是如何被煙草公司“套路”的？》，
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的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。2004年5月，“如煙”牌電子煙上市發(fā)售，并開始以他們熟悉的套路宣傳如煙的戒煙功能，同時BP公司將金龍集團納入電子煙配件供應(yīng)商。
當(dāng)年
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故事！對著你講了個故事，你就掏高額溢價，這世界上可能沒有比這更劃算的事了。
當(dāng)然了，講個故事讓你買也有點過分，得配合其他套路
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，提升經(jīng)營能力，從而抓住時機增加贏利。
提升市場服務(wù)質(zhì)量，需要用發(fā)展的眼光去看待問題，不斷清理不適宜的各種“套路”，多出
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也面臨著一些挑戰(zhàn)。比如，面對復(fù)雜或特殊的情況，智能客服有時會出現(xiàn)回復(fù)模板化、套路化等情況，影響客戶體驗。此外，智能客服在感知人的語音、語氣變化方面
