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訂貨及庫(kù)存量，進(jìn)一步提高零售客戶經(jīng)營(yíng)能力。
三是提高客戶盈利。通過(guò)實(shí)地走訪、微信服務(wù)等多項(xiàng)措施，幫助零售客戶維護(hù)好卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等日常工作，并以
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對(duì)象，并切實(shí)落實(shí)煙農(nóng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在保持存量的基礎(chǔ)上積極發(fā)展新煙農(nóng)，優(yōu)化和穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。
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方案，提升資金存量增收比，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)態(tài)受控，實(shí)現(xiàn)資金保值增值。
二是降本精益。推進(jìn)成本定額的延伸管理，摸清挖透數(shù)據(jù)源分類，
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的標(biāo)識(shí)，每月上報(bào)廢棄煙葉產(chǎn)生量、處理量（含處理方式）及庫(kù)存量，做到管理規(guī)范。
二是加強(qiáng)銷毀過(guò)程監(jiān)管。成立由內(nèi)管、煙葉、財(cái)務(wù)人員組成的廢棄煙葉
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、分區(qū)堆放、專人管理要求，每月上報(bào)廢棄煙葉產(chǎn)生量、處理量及庫(kù)存量，嚴(yán)把過(guò)程管理規(guī)范。
二是嚴(yán)審核，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。日常監(jiān)管檢查過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)煙葉倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行
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亟待解決的問(wèn)題。
不能否認(rèn)的是，OYO效應(yīng)促進(jìn)并激活了中小型單體酒店的存量改革。OYO出現(xiàn)前，國(guó)內(nèi)本土連鎖酒店集團(tuán)多是用增量改革促進(jìn)存量調(diào)整；OYO模式
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。需求采集為我們提供了翔實(shí)的一手資料。
三是精確匯總分析。通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析法，準(zhǔn)確地了解客戶的需求滿足和庫(kù)存量，進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，為下一步的營(yíng)銷決策提供依據(jù)
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了樂(lè)途商標(biāo)紙自動(dòng)輸送裝置和控制程序，通過(guò)加裝水平輸送機(jī)構(gòu)及垂直落料機(jī)構(gòu)，完成各個(gè)部件動(dòng)作的有序配合。該裝置的使用，使ZB25包裝機(jī)商標(biāo)紙緩
存量由1000張?zhí)嵘?/div>
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，在消減存量問(wèn)題的同時(shí)遏制增量問(wèn)題，推動(dòng)整改工作常態(tài)化、規(guī)范化。二是全面開(kāi)展好“制度優(yōu)化年”活動(dòng)，將流程建設(shè)作為制度落地和優(yōu)化的載體，努力構(gòu)建
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和庫(kù)存量等方面對(duì)零售客戶進(jìn)行正面剖析，幫助零售客戶分析卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和核算銷售潛力，提高自主經(jīng)營(yíng)能力和門店盈利水平。
