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與營銷部門聯(lián)動，降低單次入庫量，提高到貨頻次，有效減少在庫卷煙保存量，確保各托盤卷煙之間留有足夠空隙用以通風(fēng)，也為貨架動態(tài)調(diào)整
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）的發(fā)貨地點、在途天數(shù)，明確了各中煙公司的發(fā)貨頻次、最低發(fā)貨量以及拼車規(guī)則等信息，計算出各品牌（規(guī)格）的安全庫存量。
二是加強信息采集
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區(qū)，周邊有眾多重要設(shè)施，包括一處存量約250噸的石油液化氣儲配站、兩處加油站、四所學(xué)校和奴隸社會博物館、州級文物保護單位光福寺以及西昌最大的百貨倉庫?；饎萋?#xff0c;必將造成
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三是精心指導(dǎo)化解庫存。在指導(dǎo)客戶化解庫存時，一是根據(jù)客戶的庫存結(jié)構(gòu)引導(dǎo)客戶有選擇性的訂煙，二是在貨源供應(yīng)上對轄區(qū)整體庫存量大的規(guī)格申請限量供應(yīng)，三是梳理
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訂貨及庫存量，進一步提高零售客戶經(jīng)營能力?！?
三是提高客戶盈利。通過實地走訪、微信服務(wù)等多項措施，幫助零售客戶維護好卷煙陳列、明碼標價等日常工作，并以
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對象，并切實落實煙農(nóng)考核評價機制，在保持存量的基礎(chǔ)上積極發(fā)展新煙農(nóng)，優(yōu)化和穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。
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方案，提升資金存量增收比，保障經(jīng)營活動穩(wěn)態(tài)受控，實現(xiàn)資金保值增值。
二是降本精益。推進成本定額的延伸管理，摸清挖透數(shù)據(jù)源分類，
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的標識，每月上報廢棄煙葉產(chǎn)生量、處理量（含處理方式）及庫存量，做到管理規(guī)范。
二是加強銷毀過程監(jiān)管。成立由內(nèi)管、煙葉、財務(wù)人員組成的廢棄煙葉
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、分區(qū)堆放、專人管理要求，每月上報廢棄煙葉產(chǎn)生量、處理量及庫存量，嚴把過程管理規(guī)范。
二是嚴審核，加強數(shù)據(jù)分析。日常監(jiān)管檢查過程中重點對煙葉倉庫進行
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亟待解決的問題。
不能否認的是，OYO效應(yīng)促進并激活了中小型單體酒店的存量改革。OYO出現(xiàn)前，國內(nèi)本土連鎖酒店集團多是用增量改革促進存量調(diào)整；OYO模式
