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%；
庫存管理持續(xù)優(yōu)化，輔料庫存平均資金占用率同比下降10%；
產(chǎn)品質(zhì)量安全管控能力和水平持續(xù)提升，產(chǎn)品抽檢合格率為100%；
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管控、安全管控、現(xiàn)場(chǎng)管控、在途管控、服務(wù)管控和預(yù)警報(bào)警七大模塊組成的管控中心，實(shí)現(xiàn)了物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序的“業(yè)務(wù)全程可視、管理全局可控、質(zhì)量全面可考”。
在麗江煙草物流中心
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工作效率，建設(shè)一套具有相關(guān)安全管控能力的IT交付平臺(tái)成為合肥煙草相關(guān)的工作重點(diǎn)。
二、思杰的云計(jì)算技術(shù)
關(guān)于云計(jì)算，他的定義更多是從計(jì)算模型上來說，“云計(jì)算”是通過網(wǎng)絡(luò)將
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安全管控能力；創(chuàng)新人力資源管理模式，快速提升整體技能素質(zhì)；不斷夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，快速提升裝備制造能力；扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，
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;各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成和安全管控的全面實(shí)現(xiàn)。選配好班組長(zhǎng)是展開班組建設(shè)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須具備正確的價(jià)值觀及人生觀、良好的從業(yè)品質(zhì)、有效的溝通及協(xié)調(diào)能力、全面的班組建設(shè)知識(shí)儲(chǔ)備、較高
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，及時(shí)將各類問題整改到位，確保功能完善、流程規(guī)范。二是落實(shí)跨平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)接。針對(duì)與營(yíng)銷系統(tǒng)、線路優(yōu)化系統(tǒng)、安全管控系統(tǒng)等的信息共享需求，積極協(xié)調(diào)解決跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)交互
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數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)安全等43項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，統(tǒng)一業(yè)務(wù)指標(biāo)口徑，配套建設(shè)組織管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、質(zhì)量保障、安全管控六大支撐體系。構(gòu)建
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，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行安全評(píng)估與加固，是減少運(yùn)維環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。五是數(shù)據(jù)安全管控不力。數(shù)據(jù)作為現(xiàn)代企業(yè)的重要資產(chǎn)，其全生命周期
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的數(shù)字化安全管控和精細(xì)化倉儲(chǔ)管養(yǎng)，強(qiáng)化全面多維的物流資源管理，加快數(shù)字化資源體系建設(shè)、推動(dòng)自動(dòng)化智能化裝備的應(yīng)用，以智慧物流園區(qū)建設(shè)推動(dòng)紅云紅河集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
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。他們建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，自上而下層層分解安全目標(biāo)，劃分安全管控區(qū)域，落實(shí)安全主體責(zé)任，按照定崗、定人、定責(zé)
