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，課題成果《固定資產(chǎn)盤點系統(tǒng)的研發(fā)》在全省系統(tǒng)課題評審活動中榮獲三等獎。一直以來，海港區(qū)局（分公司）十分重視QC小組活動，定期組織小組成員參加
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。從客戶服務(wù)態(tài)度、營銷技能、日常禮儀等方面對營銷人員進行專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，通過定期考核和客戶滿意度調(diào)查，進一步提高營銷工作質(zhì)量。提高營銷隊伍實戰(zhàn)能力。通過讓營銷人員
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;力推客我信息互通，豐富了終端建設(shè)手段。
優(yōu)化“終端陳列沙龍”模塊。定期展示行業(yè)內(nèi)、轄區(qū)內(nèi)優(yōu)秀零售終端卷煙陳列圖片，包括零盒、整條卷煙陳列和庫存卷煙碼放優(yōu)秀照片
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的資質(zhì)證書、準銷證和產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設(shè)計要求。二是縣公司成立市場材料詢價小組，從源頭保證原材料的質(zhì)量。
項目安全管理制度：一是定期組織
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做好匯總，定期安排督查；
二是督查無死角。在原有市場督查的基礎(chǔ)上，推行對專賣、營銷等各個部門內(nèi)勤資料進行定期督查，督促每個部門內(nèi)勤資料
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防盜窗數(shù)量，維修監(jiān)控攝像等安全設(shè)施，要求站內(nèi)值班人員對站內(nèi)監(jiān)控每天必查，定期對辦公場所、倉庫及廚房的電器及消防器材進行檢查，確保安全設(shè)施正常運行
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;拓寬信息來源。向社會公布“12313”和其它舉報電話，使更多群眾參與到煙草專賣打假行動中來。
二是創(chuàng)新方法，保持打假高壓態(tài)勢。開展定期專項行動和不定期抽查，
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，組織參考人員定期集中學(xué)習(xí)，梳理章節(jié)中的重要知識點，討論學(xué)習(xí)過程中遇到的難題。
二是定期開展測驗。為確保學(xué)習(xí)有效性和有針對性，定期組織模擬考試
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二是著力落實基層部所駐地管理規(guī)定。成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期對基層人員駐站情況進行突擊走訪，監(jiān)督檢查駐地管理暫行規(guī)定的執(zhí)行情況，并嚴格兌現(xiàn)獎懲措施
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“三強化”落實安全工作。
一是強化教育和演練，提高安全意識，定期安排全體干部員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識，參與各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高干部員工安全意識
