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專業(yè)合作社這方面的專業(yè)指導(dǎo)人員或懂點(diǎn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)人員指導(dǎo)不夠等原因，大部分合作社在籌建階段或在運(yùn)行過程中不知道去如何規(guī)范運(yùn)作，操作帶有一定的隨意性、局限性。如，有些
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與不足，影響和制約了從業(yè)隊(duì)伍健康發(fā)展。
首先，企業(yè)人才的使用具有較強(qiáng)的局限性，無法真正做到“人盡其才”。
目前，由于煙草企業(yè)多年以來在
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云集、人流集中，中隊(duì)安排了兩輛摩托車穿插在商鋪門口。一切資料都在隊(duì)員們的起早貪黑、不辭勞苦下予以固定和完備。但，檢查物流行業(yè)的局限性、滿載貨物車輛是否載有違規(guī)卷煙的不確定性
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的研發(fā)與培育仍然還處于起步階段，很多環(huán)節(jié)、內(nèi)容和機(jī)制還不完善，發(fā)展前景和市場(chǎng)定位都存在著較大的不確定性和局限性。這種情況下，使得整個(gè)低焦卷煙品牌的發(fā)展呈現(xiàn)松散
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注意的問題
1、煙草開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。對(duì)于煙草行業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還存在一定的局限性：（1）特殊商品，社會(huì)
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：家里的老人或親戚幫著照看生意，人力成本支出較低，適合于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大的零售商戶，但該模式的局限性一是店面經(jīng)營(yíng)規(guī)模一旦擴(kuò)大，勞動(dòng)強(qiáng)度一增加
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平臺(tái)操作有局限性，監(jiān)管效果不明顯。由于監(jiān)管工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，信息化平臺(tái)只能體現(xiàn)一些數(shù)據(jù)而已，不實(shí)際實(shí)地核實(shí)，很難全面有效地做好日常監(jiān)管
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質(zhì)量的要求越來越高，這一措施的局限性也日益顯現(xiàn)出來。
“我們只是根據(jù)白肋煙的等級(jí)和部位進(jìn)行了劃分，而影響白肋煙加工質(zhì)量的因素是多方面的，不僅有外表的物理特征、更有
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各種干部培養(yǎng)措施和手段的實(shí)施，都具有較強(qiáng)的局限性與片面性，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的要求。特別是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才的引進(jìn)和使用機(jī)制較為封閉，干部
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時(shí)間和訂貨品種數(shù)量，網(wǎng)上訂貨改變了電話訂貨模式的局限性，可以提前訂貨，也可以當(dāng)天訂貨，同時(shí)可以根據(jù)自己的具體情況選擇訂貨時(shí)間，
