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;紀(jì)檢組長(zhǎng)吳江寧的帶領(lǐng)下，考察團(tuán)一行20多人首先來到崇左市公司物流中心，參觀該中心現(xiàn)代化的廠房，集卷煙打碼、分配、封裝為一體半自動(dòng)化的物流生產(chǎn)線，
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;能夠把大家公認(rèn)的、很平凡的事情做好，就是不平凡。
2012年6月27日的傍晚，持續(xù)了一個(gè)月的雨仍在淅淅瀝瀝的下著，正在等崇左市公司物流車的趙姐坐立不安
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，加強(qiáng)一價(jià)制宣傳，引導(dǎo)零售戶扭轉(zhuǎn)“薄利多銷”的錯(cuò)誤銷售觀念；四是嚴(yán)格執(zhí)行好貨源調(diào)控措施，落實(shí)好崇左市公司客戶總量評(píng)定管理辦法關(guān)于貨源調(diào)控措施規(guī)定
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，提高了零售戶對(duì)煙草公司的滿意度、忠誠(chéng)度。由于他負(fù)責(zé)的態(tài)度，敬業(yè)的精神，客戶管理工作迎頭趕上去了，他本人也獲得2011年8月崇左市公司卷煙技能陳列大賽一等獎(jiǎng)
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，讓全體員工尤其是客戶經(jīng)理在對(duì)總量評(píng)定管理辦法的推廣目的、意義、具體評(píng)分細(xì)則等內(nèi)容有深入了解的基礎(chǔ)上、熟記并懂得運(yùn)用該管理辦法。同時(shí)，在崇左市公司總量評(píng)定推廣小組的指導(dǎo)和協(xié)助下
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煙草在線專稿 廣西龍州（營(yíng)銷部）結(jié)合《廣西區(qū)煙草公司崇左市公司貨源供應(yīng)總量管理辦法（修訂）》（崇煙銷[2011]24號(hào)
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煙草在線專稿 編者按：歷經(jīng)將近十年的發(fā)展歷程，廣西崇左煙草“卷煙上水平”的各項(xiàng)工作得到質(zhì)的飛躍。作者是崇左市公司訂單部的一名員工，用切身感受為我們講述
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。實(shí)踐中總結(jié)的“品牌培育三步法”榮獲2013年度崇左市公司品牌培育案例評(píng)比一等獎(jiǎng)并在全市推廣運(yùn)用，所做的《引導(dǎo)下凍一線客戶增加上柜寬度》課題，獲2013年度崇左市公司創(chuàng)新課題
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在行業(yè)“三大課題”引領(lǐng)下，尋找企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;發(fā)現(xiàn)企業(yè)追趕目標(biāo)，已經(jīng)成為煙草行業(yè)謀劃和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的方向。
2013年，崇左市公司提出了要不
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，推動(dòng)了崇左市公司從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變、從“科層管理、經(jīng)驗(yàn)性的因人而異的操作流程”向“面向客戶，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”轉(zhuǎn)變、從“平均，定性為主的零售戶終端考評(píng)與
