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的有效措施,形成齊抓共管的良好工作格局。
四是及時(shí)匯報(bào),加強(qiáng)督導(dǎo)。各單位指定專人負(fù)責(zé)坐攤寫實(shí)工作的統(tǒng)計(jì)和上報(bào),同時(shí)市局加強(qiáng)對(duì)各單位“坐攤寫實(shí)”工作開展情況
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了市局紀(jì)檢監(jiān)察科指導(dǎo)抓、黨支部書記親自抓、黨支部宣傳委員直接抓,環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)的良好工作格局。
三是注重結(jié)合,確保示范點(diǎn)“有特色”。按照示范點(diǎn)創(chuàng)建工作要求,
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精神為契機(jī),開展專題調(diào)研,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動(dòng)深入實(shí)際、深入基層、深入群眾,形成上級(jí)帶下級(jí),一級(jí)抓一級(jí)、上下互動(dòng)的工作格局,把教育實(shí)踐
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;形成各部門密切配合、整體聯(lián)動(dòng)的工作格局,扎實(shí)開展一次聲勢浩大、富有成效的清理整治無證經(jīng)營卷煙專項(xiàng)行動(dòng)。三是依法行政,強(qiáng)化監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕辦理“人情案”、“關(guān)系案
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落實(shí),主動(dòng)引導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門人員執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序文件,形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
二是全員參與,學(xué)以致用求實(shí)效。注重質(zhì)量管理體系理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
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了工作任務(wù),細(xì)化分解了任務(wù)目標(biāo),形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局。
三是制定方案明確任務(wù)。該局研究制定了《“兩深入、三提升”活動(dòng)方案
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相互協(xié)作、相互配合人人參與的體系運(yùn)行良好工作格局?!? 三是通過各種方式提升體系培訓(xùn)效果,提高全員對(duì)體系建設(shè)必要性的認(rèn)識(shí)及實(shí)施綜合管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義?!? 四是狠抓體系與
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,層層抓落實(shí)的良好工作格局。
二是突出重點(diǎn),強(qiáng)化服務(wù)。結(jié)合各站所工作實(shí)際,以加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),以提升執(zhí)法水平
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知識(shí),不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí),切實(shí)提高全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,嚴(yán)格落實(shí)安穩(wěn)工作責(zé)任制,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局,
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卷煙示范區(qū)建設(shè)的主動(dòng)性。
三是逐步推進(jìn)。在示范區(qū)建設(shè)的過程中,形成主要領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,強(qiáng)化指導(dǎo)與監(jiān)督,