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2010年度考核，區(qū)局（公司）紀(jì)檢組長(zhǎng)葉青峰率領(lǐng)考核組到會(huì)并指導(dǎo)實(shí)施考核工作。考核組就本次考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方法步驟進(jìn)行了說明，同時(shí)要求
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，流程順暢，取得了預(yù)期效果。測(cè)評(píng)綜合結(jié)果將作為質(zhì)檢部門工作考核及檢驗(yàn)員崗位等級(jí)評(píng)定依據(jù)。?
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名統(tǒng)一聘任的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了年度綜合考核評(píng)定工作。
考核評(píng)定工作采取自評(píng)、人事政工科復(fù)評(píng)、教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核的方式，從內(nèi)訓(xùn)師全年授課課時(shí)、培訓(xùn)效果、授課評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行全面考核
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花名冊(cè)報(bào)煙草部門。
五是聚焦督查統(tǒng)一，確保備耕工作考核到位。確保2018年烤煙生產(chǎn)備耕工作措施落實(shí)到位。計(jì)劃組織相關(guān)人員對(duì)煙區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）烤煙大田
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無病害。七是強(qiáng)化苗床考核管理。煙站制定《2015年烤煙育苗工作考核管理辦法》，成立育苗工作考核小組，對(duì)各育苗點(diǎn)整個(gè)育苗環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理、痕跡管理、技術(shù)操作、苗床管理和育苗質(zhì)量開展
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，采取有效措施推進(jìn)2015年對(duì)標(biāo)工作。
完善工作機(jī)制。一是完善對(duì)標(biāo)工作考核細(xì)則。在考核對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，更加突出對(duì)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)工作的考核，提升全員參與對(duì)標(biāo)工作
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;不斷強(qiáng)化專賣管理職能，夯實(shí)基礎(chǔ)保障。
三是不斷提升縣級(jí)局工作考核質(zhì)量。要加強(qiáng)工作考核，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，結(jié)合各崗位的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，科學(xué)
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決，力爭(zhēng)做到煙葉在貯藏過程中不出現(xiàn)任何問題。
4.加強(qiáng)工作考核力抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站要及時(shí)加強(qiáng)工作考核，嚴(yán)格落實(shí)工作
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，完善了制度建設(shè)、日常同級(jí)監(jiān)管、工作考核、舉報(bào)投訴、違規(guī)問題整改和處理、溝通協(xié)作等13類工作檔案，力促內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作不斷向“制度化、規(guī)范化、日?；边~進(jìn)。
通過不斷地強(qiáng)化
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不清晰等問題，該局（營(yíng)銷部）重新制定現(xiàn)代終端工作考核方案，出臺(tái)現(xiàn)代終端建設(shè)考核管理辦法，明確工作責(zé)任，細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)
