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。車間按工藝參數(shù)、設(shè)備停機(jī)、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量得分四個(gè)方面對(duì)采集參數(shù)分類賦權(quán)，建立機(jī)組質(zhì)量健康動(dòng)態(tài)量化評(píng)價(jià)體系，形成機(jī)組健康看板，多維度、周期性開展質(zhì)量體檢
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，分成小組一對(duì)一的進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高學(xué)習(xí)成績水平。三、針對(duì)訓(xùn)練，舉一反三。對(duì)于學(xué)習(xí)強(qiáng)國里的“四人賽和雙人對(duì)戰(zhàn)”是得分最難的一個(gè)關(guān)口，針對(duì)此種情況
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各機(jī)組全年質(zhì)量抽檢得分排名、工藝紀(jì)律考核扣分、質(zhì)量巡檢扣分、市場(chǎng)反饋（ppm）、上級(jí)部門質(zhì)量抽檢質(zhì)量等級(jí)等相關(guān)數(shù)據(jù)匯總排名，工廠共有6個(gè)質(zhì)量優(yōu)秀機(jī)組、4個(gè)質(zhì)量
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容器的口，將所述第一容器倒置于第二容器中，即獲得分離的微生物；將步驟（2）中的微孔濾膜收集于第三容器中，加入鋼珠和磷酸
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技術(shù)創(chuàng)新能力、調(diào)動(dòng)班組活力能力動(dòng)力提升、個(gè)人素養(yǎng)四部分，結(jié)合該班組在月度班組建設(shè)考核平均得分，綜合評(píng)價(jià)班組長年度履職情況。據(jù)悉，經(jīng)評(píng)價(jià)，各班組長年度履
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主動(dòng)性，積極推進(jìn)“檔位+終端”、“檔位+小組”和“檔位+困難客戶”工作，按評(píng)價(jià)得分情況制定個(gè)性化營銷策略。? ? 三是強(qiáng)化營銷培訓(xùn)。常態(tài)化開展“我與
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，其中，制絲組圍繞檢驗(yàn)工專業(yè)技能、重點(diǎn)品牌煙絲整絲率標(biāo)偏、煙絲填充值標(biāo)偏關(guān)鍵指標(biāo)控制開展；卷包組圍繞成品物測(cè)、檢測(cè)設(shè)備完好率、翻箱量、市場(chǎng)反饋、優(yōu)質(zhì)品率、質(zhì)量得分
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，每批次數(shù)據(jù)40萬個(gè)，系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)后輸出工藝水平得分，為產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)提供有效支持。三是做實(shí)生產(chǎn)管理模塊功能。做實(shí)工藝路線，有效集采數(shù)據(jù)流
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文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)。一是抓好創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)文明創(chuàng)建根基，工廠近三年網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)得分均在102分以上；二是抓好政治理論學(xué)習(xí)，樹立文明創(chuàng)建風(fēng)尚
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銜接，逐項(xiàng)推進(jìn)；二要對(duì)標(biāo)崗位工作，對(duì)“15字”戰(zhàn)略分重點(diǎn)、全覆蓋開展心得分享；三要結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)
